施工企業(yè)如何實現(xiàn)利潤最大化

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　　隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)實體的規(guī)模逐漸擴大。在當前的企業(yè)發(fā)展中，由于市場經(jīng)濟體制的影響和激烈的競爭，企業(yè)的發(fā)展片面追求利潤增長，忽視了利潤質(zhì)量的提高。由于利潤質(zhì)量能夠反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此分析存在的問題具有重要意義。因此，應加強企業(yè)利潤質(zhì)量管理，實現(xiàn)利潤質(zhì)量的有效提高，并將其應用于企業(yè)實踐過程中，以提高現(xiàn)代企業(yè)的利潤質(zhì)量。

　　一、影響利潤的問題

　　1.企業(yè)應對資金風險的能力較弱。企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中，應對財務風險的能力較弱，使得企業(yè)抗風險能力較差。主要表現(xiàn)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，導致財務風險增加;企業(yè)投資不善導致金融風險增加;企業(yè)財務管理不善導致財務風險增加，企業(yè)容易出現(xiàn)資金困難，影響企業(yè)發(fā)展。

　　2.流動資產(chǎn)流動性差。目前，在中國企業(yè)的實際發(fā)展中，企業(yè)資產(chǎn)的流動性較差，使得企業(yè)的利潤質(zhì)量標準無法準確控制。在現(xiàn)代企業(yè)的實際發(fā)展中，現(xiàn)金流動性的衡量主要取決于流動性比率。應收賬款過多會影響企業(yè)的流動性和企業(yè)抗風險的能力。

　　二、如何加強利潤管理

　　1.增強企業(yè)應對財務風險的能力。在企業(yè)發(fā)展中，要樹立相應的風險意識，在企業(yè)內(nèi)部加強風險教育的實施，讓企業(yè)管理者樹立風險意識，減少賒銷，從根本上降低企業(yè)財務風險。同時，企業(yè)應重視核心業(yè)務的發(fā)展，擴大核心業(yè)務的發(fā)展規(guī)模，增強抗風險能力，逐步改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的不合理現(xiàn)象，建立完善的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

　　2.加強現(xiàn)金流的運營和管理。建立完善的現(xiàn)金流管理體系，控制現(xiàn)金流最重要的是企業(yè)會逐步完善基礎管理，制定覆蓋企業(yè)所有工作標準的制度。企業(yè)應制定合理的流動資金籌集方案，實現(xiàn)科學的資金分配，建立現(xiàn)金流評估和分析體系，提高資金周轉(zhuǎn)能力，確保企業(yè)和諧發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)金流控制指標，充分考慮市場、科技、政治、社會等諸多因素，實現(xiàn)企業(yè)的長期經(jīng)營和盈利，有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標，防控企業(yè)財務風險。

　　根據(jù)上述內(nèi)容可知，不少建筑企業(yè)在發(fā)展中對于利潤質(zhì)量的管理還在初級階段，存在資金管控不當，抗風險能力低的問題，加快建立完善資金管理體系，完善資金管理辦法，樹立風險意識，不斷優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，可以解決企業(yè)利潤質(zhì)量問題，推動企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。