質(zhì)量管理新篇章：建設(shè)項目管理要點揭秘

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

       建設(shè)項目管理中的質(zhì)量管理體現(xiàn)在施工計劃和施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制的基本內(nèi)容上。危害質(zhì)量管理的主要因素是“人、材料、機械、方法與環(huán)境”等五個方面。因此，嚴格控制這五個要素，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

       一、項目管理的重要性

       建設(shè)項目管理是一個系統(tǒng)的過程，工程質(zhì)量是工程項目的生命，也是社會關(guān)注的熱點，與國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全有關(guān)。因此，工程質(zhì)量管理非常重要，在工程建設(shè)過程中，任何階段、任何位置出現(xiàn)問題都會對所有項目產(chǎn)生不利影響。工程竣工后，不能進行工程質(zhì)量檢驗，無法發(fā)現(xiàn)隱藏的質(zhì)量缺陷，這就要求工程質(zhì)量控制以預防為主。提高項目質(zhì)量具有重要意義，減少或防止傷亡，維護人民群眾的資金安全，也是保護和塑造國家和政府形象的良好效果。

       二、質(zhì)量管理因素

       1、人的因素

       人為因素主要是指領(lǐng)導者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)實力、生理缺陷、疏忽、違紀違規(guī)等。在施工過程中，首先要了解人為因素的控制，因為人是施工階段的核心，工程質(zhì)量的建立受到所有參與工程建設(shè)的工程設(shè)計干部的影響、作業(yè)人員、工作人員的共同作用是產(chǎn)生工程質(zhì)量的重要因素。他的質(zhì)量意識應(yīng)該得到提高。施工隊伍要樹立五意識思想，即質(zhì)量第一、預控為主的意識、服務(wù)客戶的理念、用數(shù)據(jù)說話的思想及其社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量)、成本、綜合效益意識綜合效益意識。

       2、材料要素

       材料(包括原料、成品、半成品、構(gòu)件)是建筑施工的壽命，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，材料質(zhì)量不符合規(guī)定，工程質(zhì)量不能符合規(guī)定。因此，提高材料的質(zhì)量管理是提高工程質(zhì)量的主要保證。危及材料質(zhì)量的因素通常是材料的組成、工藝性能、化學性能等、材料控制的要點如下:1)選擇采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平、選擇這些有一定的專業(yè)技能。忠于職業(yè)的人承擔這項工作。

       3、方式要素

       施工過程中的方法包括所有開發(fā)周期中采用的技術(shù)規(guī)范、生產(chǎn)流程、組織措施、檢測手段、施工組織計劃等。施工方案是否正確直接關(guān)系到工程質(zhì)量控制的順利完成。通常，由于施工方案考慮不周，進度延遲，危害質(zhì)量，提高投資。因此，在制定和審批施工方案時，必須從技術(shù)上整合具體項目、管理、工藝、機構(gòu)、操作、深入分析經(jīng)濟等方面、充分考慮方案技術(shù)的可行性、經(jīng)濟有效、工藝優(yōu)秀、措施得力、操作簡單，有利于保證質(zhì)量、提高效益、控制成本。

       4、工業(yè)設(shè)備

       施工階段必須充分考慮施工現(xiàn)場標準、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工技術(shù)和方法、合理選擇機械的類型和零部件的源參數(shù)，規(guī)范工業(yè)設(shè)備的使用，準確操作。操作人員必須認真執(zhí)行規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，加強施工機械的維護、保養(yǎng)、管理。

       5、環(huán)境要素

       影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，包括工程地質(zhì)、水文、氣候、噪聲、通風、震動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜多變的特點。比如氣象因素變化很大，溫度變化很大，濕度、狂風、暴雨、炎熱、寒冷直接關(guān)系到工程質(zhì)量。通常，前一個過程是后一個過程的環(huán)境。前一項是分項、分部工程是后一項、分部工程環(huán)境。因此，根據(jù)工程的特點和條件，解決環(huán)境因素對質(zhì)量的危害，采取相應(yīng)措施嚴格操作。

       泛普工程項目管理軟件包括招標管理、項目管理、市場監(jiān)督、采購管理、材料管理、成本控制等服務(wù)點，從工程項目招標、合同簽署、施工、驗收、存檔和其他流程管理。管理者可以隨時查詢項目各階段的進展情況、資產(chǎn)、成本等條件，使建設(shè)項目管理過程可見、可控、追溯。多維統(tǒng)計報表允許管理者實時查詢企業(yè)運營的實時數(shù)據(jù)。產(chǎn)值、各項目運營成本、費用占比等數(shù)據(jù)動態(tài)一目了然。