工程項目風(fēng)險規(guī)避：全過程合同管理技巧揭秘

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 　　一、全過程合同管理的工程項目常見風(fēng)險

　　1.1 施工前合同管理存在的風(fēng)險

　　施工前合同管理存在的風(fēng)險主要為所簽署合同為無效合同或是在合同內(nèi)存在不平等條款兩種風(fēng)險。其中無效合同如“陰陽合同”、違法分包、轉(zhuǎn)包等較為常見。合同內(nèi)存在不平等條款基本為賦予業(yè)主各種既有法律規(guī)章中不應(yīng)該有的權(quán)利，如對索賠條款閉口不提，而只提延期罰款的情況。

　　1.2 施工過程中合同管理存在的風(fēng)險

　　施工過程中合同管理存在的風(fēng)險主要為業(yè)主未能按照合同規(guī)定支付工程款以及設(shè)計變更索賠無果等風(fēng)險。其中業(yè)主未能按照合同規(guī)定支付工程款是指承包商在完成一定工作量時按照規(guī)定業(yè)主應(yīng)該支付一定的工程款卻沒有支付，此時承包商又不敢行駛停工的權(quán)利，導(dǎo)致墊資施工的風(fēng)險發(fā)生。設(shè)計變更索賠無果是指在建筑工程的建設(shè)過程中，因非承包商責(zé)任而出現(xiàn)的工期、工作量以及材料上的變更要求而引起的承包商費用增加，理應(yīng)向業(yè)主索賠，但是索賠無果導(dǎo)致承包商建筑費用增加的風(fēng)險。

　　1.3 竣工及尾款回收前合同管理存在的風(fēng)險

　　在合同管理中的竣工及尾款回收前風(fēng)險較為常見，其中竣工階段可能會出現(xiàn)業(yè)主因為各種原因阻擾竣工的情況發(fā)生，或是在竣工后，業(yè)主一直拖欠工程尾款的情況，在此種情況下承包商將面臨巨大的墊資風(fēng)險，需要采用法律的手段予以解決。

　　二、全過程合同管理的工程項目風(fēng)險規(guī)避技巧

　　2.1 注重開工前的談判約簽

　　要有效規(guī)避全過程合同管理的工程項目風(fēng)險，首先必須注重在開工前的談判簽約工作。第一步應(yīng)當(dāng)注重不要錯過任何一個有利的談判機會，應(yīng)當(dāng)將談判設(shè)置在合同的簽署之前，就合同的各項爭議點進行充分的談判，以保障所簽署合同協(xié)議書的平等性。同時承包商也可以使用“合同無效”的方式對可能出行的“陰陽合同”以及“霸王合同”的風(fēng)險進行規(guī)避。即是在開工前在業(yè)主的逼迫下簽署了“陰陽合同”以及“霸王合同”，也可以將其制造為“合同無效”來對這些不平等條款進行顛覆，減少自身損失。

　　2.2 合理處理轉(zhuǎn)包、分包糾紛

　　轉(zhuǎn)包和分包是現(xiàn)代建筑工程中難以避免的一個部分，而承包商要盡可能地避免在轉(zhuǎn)包和分包上出現(xiàn)糾紛而導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生，就必須注意深化對轉(zhuǎn)包和分包的理解，并合理使用轉(zhuǎn)包分包模式，將其作為降低自身造價成本的措施，而不是風(fēng)險的因素。

　　2.3 施工過程中的履約索賠

　　在施工過程中的履約索賠中承包商應(yīng)當(dāng)充分利用業(yè)主在工期上的壓力，充分利用這一壓力和業(yè)主進行談判，協(xié)商進行解決，同時承包商自身也要注意對完成施工過程中履約索賠的相關(guān)材料的收集。對于因為業(yè)主導(dǎo)致的工期延期、質(zhì)量責(zé)任，承包商應(yīng)當(dāng)按照我國現(xiàn)行法律規(guī)范索賠，而不是一味的墊資。其索賠的范圍包括延長工期的費用、合理利潤兩個部分。對于工程在竣工期業(yè)主便接收使用的情況，業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)因此而導(dǎo)致的工期延期費用和施工費用，同時還要支付承包商合理的利潤。

　　2.4 竣工及尾款回收的履約索賠

　　對于業(yè)主出現(xiàn)的阻擾竣工情況，承包商要善于通過司法的途徑解決，根據(jù)司法解釋的第13條和14條內(nèi)容將阻擾竣工所導(dǎo)致的所有風(fēng)險轉(zhuǎn)移到業(yè)主方，包括工期延期費用、工程質(zhì)量等，以此來給業(yè)主施壓，避免阻擾竣工的情況發(fā)生，而對于業(yè)主惡意拖欠尾款、拒絕竣工的情況，則可以依照《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》中的第26條規(guī)定，強制完成竣工驗收，并且通過司法的途徑尋求尾款的有效回收。

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