建筑企業(yè)使用工程項目管理軟件前后，會有哪些變化？

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 　　在互聯網+時代，得益于信息技術的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也不斷的在變，隨著建筑工程管理制度的不斷深化與改革中，建筑工程對管理的完備性、規(guī)范性也有了更高的要求。了解到利用信息化技術進行建筑工程管理，可以提升管理水平，提高工作效率以及提高工作質量。企業(yè)使用工程管理軟件前后會有那些變化呢?

　　使用前：公司沒有做材料預算的習慣，都是項目來了就上，現場要材料就買，誰有空誰去買，材料買回來后往項目現場一堆，完事了。

　　使用后：公司管理層認識到了要想管理好工程材料就必須從源頭抓起，先抓材料預算，預算成本部先對工程材料做整體或階段性預算量(材料策劃)，作為后續(xù)施工材料用量的管控。

　　使用前：施工過程中誰要材料誰就去材料堆場里拿，自己認為要多少就拿多少，現場不夠了就打電話給公司采購員買。

　　使用后：項目現場施工員進行材料用量申報時，必須基于預算成本部門所編制出來的材料預算總量(當預算總量不夠或沒有的時候，可以隨時追加預算量)。這樣，施工員提報材料時就不會時常出錯了。

　　使用前：公司采購人員對于現場提報的材料單，提多少就買多少，生怕耽誤施工影響了項目進度。

　　使用后：通過管理軟件可以實現數據共享，公司采購員可以動態(tài)查看項目的材料預算總量、已經申報量、本次申報量、累計申報量，針對現場每次的材料申報量進行按需采購，對接供應商時也將不會出現材料名稱、規(guī)格型號、數量等錯誤情況。

　　使用前：采購員對于現場提報回來的材料出現名稱錯誤、型號搞錯，供應商把貨送到現場后又要換貨、退單、退貨等一列問題，導致了跟供應商之間出現對單凌亂，結算時賬物不符。

　　使用后：供應商依據公司采購部門下發(fā)的供貨訂單進行材料送貨，項目現場依據公司采購部門的供貨訂單進行到貨驗收，既保證了材料質量，又保證了材料的清單明細和數量的準確性。

　　使用前：公司財務要求項目現場上報材料庫存時，不能夠及時統(tǒng)計項目上的材料庫存數量和成本。

　　使用后：采購部門跟供應商之間對賬也就省事方便了很多，合同簽訂量多少、訂單下了多少、送貨了多少、驗收通過多少、結算多少、支付了多少、應付未付多少，一目了然。

　　使用前：現場材料浪費嚴重，無人監(jiān)管，工程材料成本無法統(tǒng)計，跟供應商結算支付時經常出錯。

　　使用后：公司管理層、財務部門可以實時動態(tài)掌握項目上的材料消耗情況、材料庫存情況、材料應付賬款情況。實現了物資材料從預算、需求、采購、倉庫全過程管理，對公司物資成本進行有效管控。

　　企業(yè)使用管理軟件后，所獲得的改善與提升是非常明顯的，這也促使越來越多的施工企業(yè)，密切關注施工管理軟件對企業(yè)的幫助與提升。畢竟，施工管理軟件能更好的收集和整理各方面的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署打下堅實的基礎，對于企業(yè)未來的發(fā)展進步至關重要。

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