建筑工程行業(yè)如何加快企業(yè)的信息化管理步伐

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　　近年來，信息化方法應(yīng)用在各行各業(yè)。在建筑工程項目管理過程采用信息化技術(shù)可以大大提高對項目的管理能力。想要能夠更好地將信息化技術(shù)應(yīng)用在項目建設(shè)過程中，就要充分意識到信息化技術(shù)的應(yīng)用對建筑工程項目的重要意義，合理分析現(xiàn)階段尚待解決的問題，根據(jù)問題找出相對應(yīng)的解決措施，不斷優(yōu)化和革新發(fā)展歷程。

　　1.建設(shè)工程項目管理信息化的意義

　　1.1信息化的應(yīng)用可以提高項目風(fēng)險管理能力

　　建設(shè)項目施工周期長、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變、風(fēng)險因素眾多，因此，建筑工程項目是高危險的工作之一，加強風(fēng)險管理對社會經(jīng)濟和工人健康財產(chǎn)等都有重要意義。信息手段的應(yīng)用可以為管理者提供一個更清晰更客觀的方法，管理者根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，預(yù)估出項目中存在的風(fēng)險因素，提早采取防范措施，盡可能的避免發(fā)生危險事故。

　　1.2信息化的應(yīng)用可以有效促進項目目標的實現(xiàn)

　　一個建設(shè)項目是由多個分部工程構(gòu)成的，要想很好的實現(xiàn)項目目標，需要管控每一個分部工程的目標。針對每一個分部工程都要建立標準的施工規(guī)范，在施工時要嚴格按照標準進行，利用信息化手段對現(xiàn)場施工進行監(jiān)測，記錄施工數(shù)據(jù)。利用信息技術(shù)手段將各個分部工程的完成情況進行交互總結(jié)，讓管理者對施工情況有一個整體把握，有利于促進項目的整體目標實現(xiàn)。

　　1.3信息化管理便于數(shù)據(jù)資源的充分利用

　　項目施工過程的全部數(shù)據(jù)都要被記載下來，方便為后來工程提供經(jīng)驗參考。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄方法，費時費力還統(tǒng)計的不夠全面，有的隨時間延長，數(shù)據(jù)可能遭到損害或者丟失。采用信息化的方法，能夠?qū)?shù)據(jù)進行綜合整理，數(shù)據(jù)的完好度不會隨時間延長而遭到破壞，此外，還可以對數(shù)據(jù)進行分析整理，減少人為誤差，根據(jù)數(shù)據(jù)計算的精準度，總結(jié)工程經(jīng)驗，更好的提高項目管理水平。

　　12.建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展中的問題

　　2.1缺少專業(yè)性人才

　　在我國，信息化管理發(fā)展起來的年限還不長，相關(guān)的技術(shù)性人才相對短缺，企業(yè)對信息化管理的認識不夠深入，招收進來的人員也沒有注重信息化方面的培養(yǎng)。

　　2.2對工程項目管理信息化認識不足

　　企業(yè)管理者對信息化管理的認識不足是信息化發(fā)展中的嚴重問題。有許多企業(yè)認為信息化管理只是簡單的線上郵件往來、資料傳遞，殊不知，利用信息化的手段進行工程項目管理，利用專業(yè)的信息化軟件分析項目管理過程中問題，根據(jù)反饋信息進行動態(tài)管理也是必須的。

　　3.如何實現(xiàn)企業(yè)的信息化?

　　3.1重視專業(yè)人才培養(yǎng)，提高隊伍素質(zhì)水平

　　在企業(yè)組建一支專業(yè)化隊伍，成立專門的部門利用現(xiàn)場監(jiān)測信息進行結(jié)果分析，將結(jié)果反饋給項目經(jīng)理，及時進行方案調(diào)整。加強人員間相互學(xué)習(xí)交流，總結(jié)經(jīng)驗，努力打造出一支高素質(zhì)隊伍。

　　3.2使用專業(yè)的工程項目管理軟件

　　泛普軟件是針對裝飾裝修、工程施工、機電工程等行業(yè)的標準化的企業(yè)數(shù)字化管理，擁有包括成本管理、進度管理、工時管理、協(xié)作管理、合同管理等多個開箱即用的工具，可以幫助企業(yè)以較低成本快速實現(xiàn)企業(yè)信息化。

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