施工企業(yè)如何處理財務(wù)管理難題

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　　財務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運行與發(fā)展。加強對工程財務(wù)的管理是有效進行成本控制的重要手段，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以企業(yè)管理層必須對財務(wù)管理工作高度重視。

　　1 工程財務(wù)管理存在的問題

　　1.1 財務(wù)管理控制滯后。大多數(shù)的工程財務(wù)管理都只限于管理工程的會計業(yè)務(wù)處理，沒有深層次介入工程的全過程管理，財務(wù)部門對工程造價的結(jié)構(gòu)體系不了解、不清晰，只是被動管理，造成工程財務(wù)管理控制滯后，不符合建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的要求。

　　1.2 工程資金管理分散。施工企業(yè)大都存在點多、面廣、流動作業(yè)的特點，這就使得工程的流動資金很難歸集管理，使企業(yè)面臨資金管理分散的問題。這種情況下，施工企業(yè)的財務(wù)管理不能有效發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的重要作用。

　　1.3 工程成本管理弱化。很多施工企業(yè)的施工管理人員的成本意識淡薄，全員參與成本管理意識弱化，造成工程成本居高不下，必然擠占企業(yè)的利潤空間。

　　1.4 財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力與崗位職責不匹配。近年來，隨著建筑市場的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)人員的知識水平結(jié)構(gòu)有了很大提高。但企業(yè)財務(wù)人員還存在業(yè)務(wù)能力低、責任心不強等問題，無法勝任財務(wù)工作，財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平亟待提高。

　　1.5 缺乏健全的財務(wù)運行和內(nèi)部控制機制。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)濟活動自始至終都貫穿著財務(wù)管理工作，但大多數(shù)企業(yè)由于管理跟不上，各職能部門的協(xié)調(diào)作用不能充分發(fā)揮，造成各部門的工作目標不一致，財務(wù)管理的相關(guān)環(huán)節(jié)脫離，財務(wù)運行與內(nèi)部控制機制不健全，造成施工企業(yè)財務(wù)管理上的風險。

　　2工程財務(wù)管理存在的問題應(yīng)對

　　2.1 提高從業(yè)人員素質(zhì)、建立科學合理的激勵機制。會計人員應(yīng)當依法做好會計工作，施工企業(yè)應(yīng)該為會計人員提供細致的培訓(xùn)計劃，提高財務(wù)人員的專業(yè)技能。

　　2.2 提升對內(nèi)部控制的認識，重視內(nèi)部控制管理。企業(yè)管理層應(yīng)高度重視會計內(nèi)部控制制度的落實。要清楚的認識到實行內(nèi)部控制既是財務(wù)管理部門的制度需求，也是保障企業(yè)按規(guī)定經(jīng)營、減少企業(yè)經(jīng)營風險、提升企業(yè)管理水平來保障企業(yè)經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)的重要手段.

　　2.3 使用專業(yè)的合同管理工具，加強財務(wù)的合同管理。財務(wù)管理必須以工程合同管理為基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行公司合同管理辦法的規(guī)定，將工作深入推進到設(shè)計、招投標、監(jiān)理、施工、結(jié)算、驗收等各個環(huán)節(jié)，加強對工程管理的監(jiān)管力度。泛普軟件的合同管理工具正是以統(tǒng)一的業(yè)務(wù)財務(wù)流程管理合同至收款的所有環(huán)節(jié)，有效降低了項目風險。

　　2.4使用工程行業(yè)適用的財務(wù)會計管理工具，摒棄傳統(tǒng)的、低效的財務(wù)管理方式。泛普軟件的財務(wù)會計管理工具功能強大，簡單實用，實現(xiàn)了自動財務(wù)記賬、自動財務(wù)報表、預(yù)算控制、機具管理等功能，是專精于施工工程行業(yè)的財務(wù)管理工具。

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