工程成本材料管理三大要點(diǎn)解析：有效控制成本的關(guān)鍵

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 　　材料管理對工程成本的影響主要是對采購的成本影響和施工材料索賠影響。要注意做好以下方面的工作：

　　1、抓好建筑材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)

　　建設(shè)工程材料的質(zhì)量直接關(guān)系建設(shè)工程質(zhì)量，是保證工程質(zhì)量和施工安全的前提。因此，施工企業(yè)在采購、訂貨、檢測、使用過程中，必須認(rèn)真貫徹建筑設(shè)計(jì)上對材料質(zhì)量的要求，加強(qiáng)質(zhì)量檢測，搞好安全運(yùn)輸。

　　材料、工具進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，必須把好驗(yàn)收關(guān)，對不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的料具，堅(jiān)決不用，并做好堆放、保管工作，嚴(yán)防變質(zhì)損壞。施工現(xiàn)場合理堆置材料，可避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和領(lǐng)料制度，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。

　　2、材料管理直接影響工程進(jìn)度

　　合理的材料供應(yīng)不僅能加快施工進(jìn)度，確保工程施工的需要，也為工程回款提供了保障。材料供應(yīng)不及時(shí)，不但延誤工期，甚至?xí)斐晒こ淌┕すに嚨恼{(diào)整，進(jìn)而增加了工程投入的人力、物力。管好材料的目的，在于提高工程效率，節(jié)約費(fèi)用，提高施工水平，加快工程進(jìn)度，為施工生產(chǎn)服務(wù)。面對品類繁多的材料采購單，現(xiàn)場必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、樣品等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

　　3、現(xiàn)場材料管理直接影響文明工地和環(huán)境保護(hù)

　　建筑材料堆放是否有序，標(biāo)牌是否齊全整齊，是否采取有效措施控制粉塵污染、在施工過程中，是否要求各作業(yè)班組作到工完場清等對文明工地和環(huán)境保護(hù)狀況有決定性影響?，F(xiàn)場布置要達(dá)到：臨時(shí)設(shè)施布局合理、材料碼放整齊、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張，但整個(gè)現(xiàn)場卻顯得忙而不亂，井然有序。

　　工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。

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