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影響建筑施工成本的主要因素分析
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建筑施工成本的控制不單是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,而是與工程的質(zhì)量、工期密切相關(guān)的既互相制約又互相影響的不可分割的有機(jī)整體。建筑施工成本控制是對(duì)工期、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)的控制。其中一個(gè)目標(biāo)的變化勢(shì)必影響另外兩個(gè)目標(biāo)的變化,因此,如何控制好建筑施工成本就成了三大目標(biāo)體系中的重中之重。下面我們來(lái)主要分析一下影響影響建筑施工成本的主要因素。
1、信息化對(duì)施工成本的影響
通過(guò)對(duì)施工成本的控制可以反應(yīng)出施工及管理工作中存在的問(wèn)題,從而達(dá)到不斷降低工程成本,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是在工程實(shí)施過(guò)程中,預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難,這些必定存在的各種變化決定了成本管理一定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,必須在施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。要做到動(dòng)態(tài)控制,很重要的一個(gè)因素就在于信息化管理軟件乏人應(yīng)用。如果僅靠人工去完成所要求的大規(guī)模數(shù)據(jù)的計(jì)算、收集并整理,幾乎不太可能進(jìn)行有效的控制,所以必須進(jìn)行信息化,使各個(gè)職能部門(mén)之間信息得以相互連接,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時(shí)處理,從根本上改變業(yè)務(wù)動(dòng)作時(shí)間差產(chǎn)生的信息不對(duì)稱(chēng)的滯后善,進(jìn)而使得成本管理的動(dòng)態(tài)控制得以實(shí)現(xiàn)。
泛普軟件中的成本管理工具正是針對(duì)工程施工行業(yè)的成本管理軟件,可以對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控,使得項(xiàng)目成本管理簡(jiǎn)單明了,精準(zhǔn)度大幅提高。
2、成本控制體系的建立
要求項(xiàng)目部進(jìn)行全員、全過(guò)程的控制,其中,全員控制包括:各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等,防止出現(xiàn)人人無(wú)責(zé)、人人不管的現(xiàn)象,全過(guò)程控制就是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制,不能時(shí)緊時(shí)松,更不能疏漏,使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
3、材料和器械費(fèi)用的控制
在實(shí)際工作中,大多數(shù)項(xiàng)目部在釆購(gòu)大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件時(shí),有的采購(gòu)計(jì)劃非常隨意,控制權(quán)完全掌握在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上,結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支;另外,有些項(xiàng)目部不掌握合理的價(jià)格信息,而買(mǎi)入大量的高價(jià)材料;釆購(gòu)人員大多是項(xiàng)目經(jīng)理信得過(guò)的人,對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少,甚至購(gòu)買(mǎi)不達(dá)標(biāo)的材料,更為嚴(yán)重的是有的采購(gòu)人員暗箱操作,抬高材料價(jià)格,索要高額回扣,直接導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加??刂撇牧腺M(fèi)是控制施工成本的關(guān)鍵。對(duì)于機(jī)械化施工程度較高的工程項(xiàng)目,機(jī)械費(fèi)用在施工成本中占有較大的比重,施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。
泛普軟件中的采購(gòu)管理工具是以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)高效協(xié)同的系統(tǒng)來(lái)管理,幫助項(xiàng)目精準(zhǔn)把控從合同到發(fā)票的采購(gòu)全流程,讓每一筆采購(gòu)管理都變得清晰直觀。
施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑,建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng),獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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