施工企業(yè)的信息化管理難在何處?

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　　隨著市建筑市場的放開與竟爭的加劇，廣大施工企業(yè)不得不直面這樣的難題：如何提高管理效率;如何進一步降低成本;如何同國際規(guī)范化、標準化的管理模式接軌;如何提高業(yè)務水平及響應速度。根本的問題就是，如何在新的環(huán)境下保持和提高企業(yè)的競爭力。

　　進行信息化的建設，利用信息技術來改造整個管理模式及經(jīng)營行為，使得管理效益與生產力大幅度提高，采用信息技術促進、改造企業(yè)的生產、經(jīng)營、管理，有效采集和處理信息，增強企業(yè)決策的有效性，將成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。特別是中小型企業(yè)，更需要通過信息化的改造，提高企業(yè)自身競爭力和經(jīng)濟效益，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標志和衡量企業(yè)綜合實力的重要組成部分。

　　一、信息化給企業(yè)帶來的積極變化

　　1、管理效率的提高。

　　利用計算機網(wǎng)絡和互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)文件傳遞、函件來往、資料交換，加快信息的交換，提高辦事效率和快速反應能力，實現(xiàn)辦公信息流的網(wǎng)絡化，逐步完成信息資源庫數(shù)據(jù)的采集和利用，進一步推進企業(yè)管理工作的制度化、標準化和規(guī)范化，以最終達到提高企業(yè)的管理效率。

　　2、生產經(jīng)營成本的降低。

　　信息化可以使管理流程更加科學、高效，使生產經(jīng)營成本大幅度降低。

　　3、反應速度，適應能力的提高。

　　隨著企業(yè)信息系統(tǒng)的實施運轉，企業(yè)內部各項經(jīng)營、管理信息的傳遞、處理、統(tǒng)計速度大幅提高，能在很大程度上提高企業(yè)的反應速度，有效的提高企業(yè)決策的準確、及時，有助于企業(yè)市場適應能力的提高。

　　4、管理層次提升。

　　信息化不僅僅是信息技術的簡單采用，而是企業(yè)借助信息技術的工具，引進新的管理思想和模式，使企業(yè)的管理層次得到進一步提升，實現(xiàn)更高的管理和發(fā)展目標。

　　二、企業(yè)信息化的實施

　　一般說來，企業(yè)往往是從低到高，從日常辦公到業(yè)務處理的方式來實行信息化的;特別是中小型施工企業(yè)，原來的信息化基礎往往不是很充足，管理層對信息化的重要性和實施問題理解不深，在這樣的基礎上貿然全面實施信息化，只會給自己套上沉重的枷鎖。

　　企業(yè)的決策者需要著眼于未來，高屋建瓴地進行系統(tǒng)總體設計，在具體實施過程中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況、資源狀況、工作重點、問題緊迫性，有步驟地實施信息化。

　　三、企業(yè)的信息化進程可以這樣實施

　　1、轉變觀念。

　　企業(yè)信息化必須“一把手工程”。企業(yè)一把手需要拿出堅定的信心、足夠的魄力和相當?shù)年P注甚至參與，才能使信息化改造成功。

　　2、不斷完善信息基礎建設。

　　企業(yè)信息化離不開基本的網(wǎng)絡建設和軟硬件條件。企業(yè)需要信息化基礎設施上有計劃、有前瞻性地進行投入。

　　3、業(yè)務處理的信息化。

　　企業(yè)信息化的根本目標是要實現(xiàn)企業(yè)主營業(yè)務的信息化，對施工企業(yè)來說主要是實現(xiàn)項目管理的信息化。建立企業(yè)級項目管理平臺，企業(yè)、分支機構、項目部在統(tǒng)一的項目管理平臺上構建相應的層面的項目管理應用。實現(xiàn)主營業(yè)務數(shù)據(jù)的整合，運用一定的計算模型進行深層次分析，協(xié)助管理者作出決策。從而起到對管理和決策的支持作用，并且借助信息技術的工具，實現(xiàn)更高的管理目標。

　　四、企業(yè)信息化的推進過程

　　應該看到，信息化根本上只是給企業(yè)管理者提供了一種先進的手段。信息化應該從企業(yè)自身情況出發(fā)，從轉變觀念入手，根據(jù)企業(yè)自身的需求、特點，制定相應的解決方案，并分階段實行。

　　泛普軟件數(shù)字化解決方案是針對建筑師、開發(fā)商、承建商等筑造行業(yè)的整體解決方案，是以項目管理為核心，幫助企業(yè)解決從項目進度管理到公司財務核算等多個業(yè)務場景的實用工具。泛普軟件采用的是SaaS模式，致力于幫助企業(yè)以較低成本實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉型。對于中小型建筑施工企業(yè)來說，泛普軟件是切實可行，不盲目求大求全，又符合企業(yè)行業(yè)特征的數(shù)字化解決方案。

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