建筑工程成本資金及控制管理詳解：掌握成本掌控的關(guān)鍵

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 　　一、建筑工程中成本資金如何管理?

　　作為現(xiàn)代施工企業(yè)都應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式，目的就是要達到指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊，全員參與每項成本費用指標(biāo)都有帳可查，有人控制。那么建筑工程中成本資金如何管理呢?

　　(1)在組織設(shè)計和施工方案中必須有降低成本的措施，合理安排施工進度計劃，工期應(yīng)與成本優(yōu)化相結(jié)合，合理的布置施工總平面圖;

　　(2)降低成本的措施應(yīng)從技術(shù)方面和組織方面進行全面考慮。技術(shù)上以降低生產(chǎn)消耗為宗旨，組織上提高生產(chǎn)效率和管理效果;

　　(3)降低材料費用。因為材料費用占工程成本的大部分，其降低成本的潛力最大，其有效措施是改善設(shè)計或采用代用材料，改進施工工藝等;

　　(4)降低機械使用費。隨著施工機械化程度的大幅度提高，在施工中重視科學(xué)、合理地使用機械，確保機械狀態(tài)的完好，提高機械利用率和機械效率，充分發(fā)揮機械的生產(chǎn)能力;

　　(5)加強員工教育，技能培訓(xùn)，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費;

　　(6)確保從事影響工程質(zhì)量工作的員工所必要的能力，提高工程質(zhì)量，避免返工和修補;

　　(7)各業(yè)務(wù)部門節(jié)約管理費用，縮短工期;

　　二、施工進行過程中的成本控制方法

　　1. 一個工程項目施工方案的實施過程，其實也是該方案的完善過程，因為一般情況下施工方案的實施過程中都會出現(xiàn)或多或少的變動。這也是不可避免的。這要求我部項目技術(shù)人員在方案實施的過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出，避免造成不必要的浪費。例如：返工或人力、機械、材料等經(jīng)濟損失。尤其要嚴(yán)格監(jiān)控施工工藝的細(xì)節(jié)問題。防止出現(xiàn)前一道工序出現(xiàn)問題，如果未及時發(fā)現(xiàn)會給緊后工序的正常進行帶來事半功倍的后果。

　　2. 一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間，特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付材料款及可能多付材料款，因為材料價格變化大，又可能一天一個價。還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，重新訂貨增加成本;若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。若是甲方提供材料，應(yīng)至少2-3天以書面形式告訴甲方該準(zhǔn)備哪些材料了，避免因材料進場晚而耽誤工期。所以應(yīng)合理安排材料進出場時間。

　　3. 加強管理人員的培訓(xùn)教育工作 。主要包括管理人員自身的學(xué)習(xí)和作業(yè)人員的技術(shù)教育，內(nèi)部可實行合理的獎懲制度， 提高項目部整體施工技術(shù)能力來降低成本，提高經(jīng)濟效益，管理人員加強“掙一分錢比花一分錢難”的工作理念。只有項目管理人員的意識增強了，才能勇于擔(dān)當(dāng)起帶頭作用。最后要精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。

　　三、降低建筑工程總價的措施

　　1、不斷優(yōu)化設(shè)計方案

　　設(shè)計方案是對工程項目的總體設(shè)計，對設(shè)計方案的優(yōu)化就是對工程項目的不斷改善。面對經(jīng)濟效益競爭日日激烈的市場環(huán)境，工程項目承包商在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上都希望得到更多的經(jīng)濟效益，因此設(shè)計師在對工程進行設(shè)計時，不能僅考慮技術(shù)方面的需要，更應(yīng)該注意設(shè)計方案的經(jīng)濟實用型以及可行性。要想降低工程造價首先應(yīng)該從優(yōu)化設(shè)計方案入手，通過改革目前工程設(shè)計中的管理體制，引入項目設(shè)計競爭機制，通過競標(biāo)單位之間的競爭不斷優(yōu)化設(shè)計方案，從幾個備選方案中根據(jù)經(jīng)濟需求以及技術(shù)含量選出最合適的方案。對于設(shè)計圖紙的審核過程，要認(rèn)真對待那些施工難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目，從保證施工質(zhì)量、節(jié)省人力物力、提升施工進度的角度考慮，更全面的對設(shè)計方案進行整改。

　　2、通過工程投標(biāo)的方式引進競爭機制

　　工程項目中的招標(biāo)一般主要是針對施工材料的采購以及施工設(shè)備的引進進行公開招標(biāo)形式，通過招標(biāo)從參加單位中選出最合適的合作單位，這樣不但可以保證材料和施工設(shè)備的質(zhì)量，還能夠最大程度的降低工程造價。在進行公開招標(biāo)時要有明確的投標(biāo)底線，這個標(biāo)底應(yīng)該是根據(jù)施工環(huán)境、物價、設(shè)計圖紙以及國家相關(guān)的法規(guī)大致評估的。競標(biāo)工作若想順利達到預(yù)設(shè)目的，必須要遵循公平、公開的原則，任何競標(biāo)單位不得為了得到競標(biāo)工程采取任意抬價或者是過分壓低價格，相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)該對競標(biāo)過程進行監(jiān)督，還要認(rèn)真審查競標(biāo)單位的資質(zhì)，確保競標(biāo)工作的公平化以及工程項目可以在預(yù)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成。通過這種工程競標(biāo)的方式，實現(xiàn)了工程競爭的公平環(huán)境，同時對于降低工程造價也是一大作用。

　　3、選擇科學(xué)的施工方案，加強施工管理與組織

　　施工方案是對項目工程施工所采取的方案，施工方案的合理性，有助于降低工程預(yù)算。施工方案的選擇事關(guān)工程進展和工程質(zhì)量的保證，因此相關(guān)單位在做選擇時一定要慎重。首先應(yīng)該確定施工方案的科學(xué)性以及技術(shù)方案的先進性，施工方案的科學(xué)性主要體現(xiàn)在施工方案是否是從施工實際環(huán)境出發(fā)，在實際操作中能否順利進行，技術(shù)的先進性指的是施工技術(shù)的前沿性，時代發(fā)展使得技術(shù)水平不斷更新?lián)Q代，方案要想得到應(yīng)用應(yīng)該不斷更新技術(shù)。

　　同時，科學(xué)的方案還應(yīng)該考慮施工的經(jīng)濟投入，盡量減少施工的投入成本并保證施工質(zhì)量。另外在施工過程中，單位負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理人員應(yīng)該認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強對安全施工的管理以及監(jiān)督，實現(xiàn)安全施工。加強工程管理，改進勞動組織方式，通過合理安排勞動節(jié)省人力物力、提高施工效率，節(jié)省機械費用開支，從而達到降低工程造價的目的。

　　4、控制各種人力物力的成本運算

　　我國現(xiàn)階段工程項目建設(shè)中還有很多施工技術(shù)需要人工完成，人工效率是有限的，這會增加很多人工費用的開支，因此加強對施工人員的管理，提高工作效率，可以適度的減少工程造價。

　　此外，材料在我國工程項目施工中也是占據(jù)較大資金投入的一種，大致估算可以占到將近70%，所以在施工中如果能夠盡量節(jié)約材料成本就可以大幅度的降低工程造價。市場上的建筑材料品種繁多，價格也是相差很多，承包商要想降低材料造價，就應(yīng)該選派經(jīng)驗豐富、職業(yè)素養(yǎng)高的采購員對施工材料進行采購，同時要對材料進行“貨比三家”從眾多材料供應(yīng)商中選出質(zhì)量上乘、價格優(yōu)惠、售后有保障的合作單位。只有在施工過程中，嚴(yán)格控制人工費用以及材料的費用就能夠很大程度的降低項目工程造價，實現(xiàn)項目投資的最大利益。

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