建筑工程物資管理面臨的采購管理難點

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 　　工程項目的物資采購管理在企業(yè)經(jīng)營中處于舉足輕重的地位, 物資采購管理從參與項目報價、定制項目進度計劃、采購計劃等環(huán)節(jié)開始，然后根據(jù)計劃采買設(shè)備材料，最后由供應(yīng)商負責貨物安全運輸至項目現(xiàn)場，直至正常運轉(zhuǎn)。采購的物資直接關(guān)系到工程項目的建設(shè)質(zhì)量、項目進度和施工安全，因此工程項目物資采購需要做好供應(yīng)商選擇、詢價、技術(shù)商務(wù)評審、設(shè)備檢驗以及關(guān)鍵點控制等工作。

　　物資采購成本在整個工程項目成本中占有很大份額，控制工程項目的物資采購成本是整個工程成本的關(guān)鍵，所以采購管理工作對整個工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。如何進行項目采購的精細化和數(shù)字化管理成為諸多工程施工企業(yè)的迫切關(guān)注點。在現(xiàn)實中，由于項目物資采購的特殊性和復(fù)雜性，大部分的施工企業(yè)在物資采購管理上不盡如人意。從工程施工行業(yè)的采購業(yè)務(wù)來看，采購管理具有以下難點：

　　1. 采購執(zhí)行周期長

　　施工企業(yè)的采購?fù)加休^長的提前期，供應(yīng)商需要按合同進行生產(chǎn)或者準備，供應(yīng)商交付的過程也需要較長的時間，如設(shè)備的安裝、調(diào)試，土木工程施工都需要較長的時間周期;

　　2. 供應(yīng)商多樣化

　　對供應(yīng)商缺乏有效的評價，即使采用招標制等方式，對供應(yīng)商考察的內(nèi)容也局限于價格，從而導(dǎo)致不能選出合格的供應(yīng)商;

　　3. 執(zhí)行過程合同多變

　　由于工程項目受外部因素影響較大，不確定性比較多，導(dǎo)致了在合同管理期內(nèi)采購合同變更頻繁，對合同的變更控制、合同的版本管理、合同的執(zhí)行跟蹤都提出較高要求;

　　4. 合同付款形式多樣

　　包括合同的保證金、預(yù)付款、進度款、竣工結(jié)算款、質(zhì)?？?、調(diào)價款等，不同采購品類還有不同的稅率標準，財務(wù)記賬和結(jié)算流程比較復(fù)雜。

　　泛普軟件的工程物資云平臺是專業(yè)化的工程物資全流程管理工具，是針對行業(yè)痛點的供應(yīng)鏈管理方案，高效管理采購、分包、庫存和成本，避免對外付錯錢、避免采購分包糊涂賬。可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的采購管理方案，實現(xiàn)從合同到發(fā)票實現(xiàn)全流程管理。

　　泛普軟件的工程物資云平臺專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強業(yè)務(wù)管理點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實施的全程服務(wù)。

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