企業(yè)如何控制庫(kù)存提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率？

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　　雖然每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有所不同，但是在庫(kù)存管理方面的原理是相通的。包括材料供給管理、生產(chǎn)用料管理、庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理等等。

　　一、控制庫(kù)存，首先要分析庫(kù)存構(gòu)成：

　　1.賬齡結(jié)構(gòu)：將庫(kù)存依庫(kù)齡分為0-15天，15天-60天，60天-180天，180天以上，重點(diǎn)關(guān)注0-15天和180天以上庫(kù)齡的物料;

　　2.庫(kù)存類別：原材料、在制品和成品比例各占多少百分比，重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)提前期和生產(chǎn)周期與庫(kù)存比例是否一致;

　　3.呆滯比例：呆料占多少，非呆滯料占多少，重點(diǎn)關(guān)注呆滯料的形成原因和處理時(shí)效;

　　4.庫(kù)存良率：良品占多少，不良品點(diǎn)多少，重點(diǎn)關(guān)注不良品的處理時(shí)效;

　　5.庫(kù)存形成原因：需求波動(dòng)、訂單下降或延遲、安全庫(kù)存、提前備料、超產(chǎn)、設(shè)計(jì)變更各占百分比多少。

　　二、根據(jù)庫(kù)存構(gòu)成，分五個(gè)方面來進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理：

　　1.需求管理：設(shè)計(jì)到策略性采購(gòu)的物料，要找到需求波動(dòng)的規(guī)律，降低需求風(fēng)降;其它物料嚴(yán)格按照物料需求表和物料進(jìn)度控制表進(jìn)行管控;

　　2.供應(yīng)鏈上游管理：物料LEAD TIME要壓縮，供應(yīng)商的交期和品質(zhì)都要管控;

　　3.供需平衡：物料計(jì)劃一定要與生產(chǎn)計(jì)劃保持一致;

　　庫(kù)管通軟件

　　4.產(chǎn)能提升：產(chǎn)能要能夠匹配生產(chǎn)計(jì)劃的需求;

　　5.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：既要通過庫(kù)存周轉(zhuǎn)率作為指標(biāo)來降低整體庫(kù)存，又要專案控制重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)物料類別、呆滯和不良等。

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發(fā)布：2023-08-16 09:29 編輯：泛普軟件 · syy [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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