如何實現(xiàn)施工項目的信息化管理

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　　建筑施工項目的信息化管理重要性

　　第一，信息化管理可以有效提高建筑施工企業(yè)競爭力。

　　建筑行業(yè)的信息化改造和提高的道路是漫長和曲折的，但是目前我國信息產(chǎn)權的軟件不能滿足建筑行業(yè)的需求量的矛盾?？紤]到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，研發(fā)和應用自主知識產(chǎn)權的國產(chǎn)軟件都具有深遠的戰(zhàn)略意義。在建筑施工管理中，通過企業(yè)平臺和網(wǎng)絡管理，采取有效的信息化管理，提高管理效率，降低管理成本等。

　　第二，建筑施工企業(yè)信息化管理可以提高建筑施工企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

　　通過采取嚴格的日常管理制度，提高員工的知識水平，加強對其能力的培訓，使得客戶價值重要性的觀念深入人心，建立健全的動態(tài)客戶價值管理體系。通過信息技術的手段，提高施工企業(yè)效益、客戶的忠實度、生產(chǎn)力等。目前，信息化管理作為提高企業(yè)市場競爭力手段，在市場中占有領先地位。

　　建筑施工項目管理的特點

　　由于建筑產(chǎn)品具有固定性、形式多樣、結(jié)構復雜和體積龐大等特征，所以建筑施工的工期長，資源品種多，用量大，空間流動性高的特性。在施工過程中，應該做到人力、物力、財力的有效組織和控制，建筑工程施工項目管理具有的特點包括以下幾點。

　　第一，涉及面廣。多部門、多專業(yè)的綜合管理是項目管理的特點，它涉及到生產(chǎn)管理、技術、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等多方面的內(nèi)容。

　　第二，工作量大。多種物資的消耗、大量施工活動共同協(xié)作，造就了一個建筑的形成。對建筑施工所用的材料管理和生產(chǎn)管理僅僅是工程項目管理的一角，工作量就是很繁重的。

　　第三，制約性強。建筑施工從準備到驗收都應該有相適宜的項目管理所保證，這就要求項目管理要符合規(guī)范的要求，同時應該彼此協(xié)作、安排有序。

　　第四，信息流量大。建筑施工項目的各個方面都存在著相互依賴、相互制約的關系，信息的交流和傳遞存在于管理活動中，信息流動的復雜程度和頻繁程度由建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度決定。

　　想要解決這些問題，并實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，需要使用專業(yè)的工程項目管理軟件。泛普軟件是為設計工程行業(yè)量身定制的企業(yè)數(shù)字化管理工具箱。工具箱包含多個工具，能夠幫助企業(yè)解決實際業(yè)務問題，集成統(tǒng)一又簡潔易用。一米筑造支持SaaS模式，所有是按用戶每年來收費?；旧弦粋€用戶一年價格就幾百元。綜合使用成本遠遠低于傳統(tǒng)的企業(yè)管理軟件，非常適合需要實現(xiàn)信息化管理的中小型企業(yè)。

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