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金融業(yè)在推進知識管理工作過程中應注意以下幾個問題：
1、塑造良好的金融企業(yè)知識管理文化氛圍
一方面，企業(yè)形成共享知識的文化氛圍是開展知識管理的基本條件；另一方面，企業(yè)文化氛圍與企業(yè)領導者直接相關，這直接關系到知識管理的有效性。
2、構建知識管理技術平臺
通常以IT支持為基礎的管理平臺在硬件方面差別并不大，而基于對本企業(yè)現(xiàn)有知識資源的了解，在確定目標的前提下引進知識管理軟件，并制定知識管理軟件的升級策略，則是形成知識管理競爭力差異的主要因素。
3、知識管理的實施要與業(yè)務相結合
金融企業(yè)管理者如果能把知識也當做一種金融企業(yè)資產(chǎn)來對其進行管理、利用、創(chuàng)造和投資，那么，其對知識的管理將會變得更加積極和敏銳。此外，金融企業(yè)管理者還應當關心知識管理對金融業(yè)務的創(chuàng)新作用，重視知識管理與企業(yè)業(yè)務的結合，把知識管理融于企業(yè)運營的過程中。
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