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顯性知識能夠用結(jié)構(gòu)化的方式明確地編碼和交流，可表達(dá)性很強(qiáng)，可以利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效率地轉(zhuǎn)移。相反，隱性知識是隱藏于人腦中的知識，一般通過觀察、體會(huì)和揣摩獲得，難以用語言、文字等形式清晰地表現(xiàn)出來，因此它的可表達(dá)性較差，不易轉(zhuǎn)移。
針對顯性知識和隱性知識的不同特性，企業(yè)在實(shí)踐中通常采取兩種轉(zhuǎn)移策略：編碼化策略和個(gè)人化策略。
針對顯性知識可以采用編碼化策略，也就是將顯性知識搜集整理成文檔的形式，這樣就可以在組織內(nèi)重復(fù)使用。采用這種策略，要著重激勵(lì)員工，將知識記錄下來。
針對隱性知識可以采用個(gè)人化策略，即將隱性知識吸收消化成為自己的知識，這樣就可以在組織中培養(yǎng)出大量的專家。采用這種策略，要著重激勵(lì)員工共享自己的知識。
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