一起來(lái)探究績(jī)效工資如何考核

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績(jī)效工資對(duì)企業(yè)的發(fā)展那有著非常重要的意義。績(jī)效工資會(huì)提高員工的熱情和積極性。員工會(huì)為了提高自己的工資而不斷地努力。績(jī)效工資如何考核呢？讓我們一起來(lái)研究和探討一下績(jī)效工資是如何考核的吧。

績(jī)效工資是如何考核的呢？績(jī)效評(píng)估是績(jī)效管理工作中企業(yè)接觸最多的部分，然而，績(jī)效評(píng)估恰恰也是績(jī)效管理過(guò)程中問(wèn)題最為集中的部分。中高層管理人員對(duì)績(jī)效評(píng)估存在大量模糊認(rèn)識(shí)的現(xiàn)象在許多企業(yè)中極為普遍。不少企業(yè)的管理者甚至在績(jī)效評(píng)估開(kāi)展了很長(zhǎng)一段時(shí)間以后仍然不清楚其基本的操作規(guī)范和流程，這造成了許多不必要的管理矛盾，甚至使企業(yè)付出了難以估量的沉重代價(jià)，使績(jī)效管理走到了它的反面?？?jī)效評(píng)估旨在通過(guò)科學(xué)的方法、原理來(lái)評(píng)估和測(cè)量員工在崗位（職務(wù)）上的工作行為和工作效果，即在績(jī)效期結(jié)束的時(shí)候，依據(jù)預(yù)先制定好的計(jì)劃，主管人員對(duì)下屬的績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的依據(jù)就是在績(jī)效期間開(kāi)始時(shí)雙方達(dá)成一致意見(jiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。同時(shí)，在績(jī)效實(shí)施與管理過(guò)程中，所收集到的能夠說(shuō)明被評(píng)估者績(jī)效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)事實(shí)，也可以作為判斷被評(píng)估者是否達(dá)到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)要求的證據(jù)。績(jī)效評(píng)估是按事先制定的工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行考察的過(guò)程。評(píng)估期間的長(zhǎng)短可以根據(jù)工作的種類、評(píng)估的目的等情況來(lái)具體分析后確定。例如：對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的評(píng)估以一個(gè)項(xiàng)目的完成為一個(gè)周期會(huì)比較合適，對(duì)一些簡(jiǎn)單的基層工作，可以以一個(gè)星期、一個(gè)月、一個(gè)季度等為一個(gè)周期。

績(jī)效工資是如何考核其實(shí)并不難，看過(guò)上述的介紹就會(huì)有個(gè)全面的了解。希望大家都能通過(guò)績(jī)效工資的考核，獲得高一點(diǎn)的工資。但是這些需要每一位與昂不斷地努力，不斷地突破自己，不斷地激發(fā)出自己最大的潛能，不斷地向前奔跑，不斷地靠近極限，挑戰(zhàn)極限。