績效管理的步驟是怎樣的

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有很多人說，績效管理是高層主管的事，我不需要了解它。其實(shí)不然，當(dāng)你了解了什么是績效管理，你會(huì)對(duì)工作更加有動(dòng)力，也會(huì)對(duì)企業(yè)是如何管理，如何運(yùn)行的更加明白。讓我們來共同學(xué)習(xí)績效管理的步驟是什么吧。

績效管理的步驟包括績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評(píng)估和績效激勵(lì)。下面介紹四個(gè)步驟的具體內(nèi)容。績效計(jì)劃階段的主要任務(wù)是制定公司、部門和個(gè)人目標(biāo)，并進(jìn)行深入溝通，使之建立共識(shí)。績效計(jì)劃是指在績效周期開始時(shí)，結(jié)合企業(yè)的中長期規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃，在公司、部門和個(gè)人層面設(shè)定績效目標(biāo)和衡量指標(biāo)的過程?？冃лo導(dǎo)階段的主要任務(wù)是觀察與記錄績效信息，進(jìn)行中期評(píng)估與調(diào)整。并適時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)與反饋。具體來說，績效輔導(dǎo)是指上下級(jí)之間對(duì)績效完成情況、績效與能力的差距展開充分討論過程。績效評(píng)估階段的主要任務(wù)是進(jìn)行個(gè)人績效評(píng)估和組織績效評(píng)估，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行溝通，達(dá)到共識(shí)。具體來說，績效評(píng)估是更為正式和完整的一種績效反饋形式。第四個(gè)階段的主要任務(wù)是根據(jù)績效結(jié)果，進(jìn)行薪酬福利的調(diào)整、職務(wù)的調(diào)整，以及根據(jù)績效差距制定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)確定出下一階段的績效改進(jìn)計(jì)劃。具體來說，績效激勵(lì)是指根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，實(shí)施績效激勵(lì)政策，包括薪酬激勵(lì)、晉升和發(fā)展手段等。同時(shí)，也可以根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，對(duì)績效欠佳的人員進(jìn)行酌情分析并進(jìn)行差別性管理，包括在崗培訓(xùn)、崗位調(diào)動(dòng)等。

通過以上對(duì)績效管理的步驟的介紹，你是不是有種終于撥開云霧見月明的感覺呢？以前的你或許對(duì)于每月的工資完全沒有期待，覺得公司怎么算就怎么算吧。現(xiàn)在了解了績效管理，你是不是也想要通過自己的努力獲得高點(diǎn)的工資呢？加油吧。