施工企業(yè)物資精細化管理探索：提升效益新途徑

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 　　施工企業(yè)物精細化管理的重點毫無疑問就是在精細化這三個字上，所謂的精細化管理實際上指的就是對施工企業(yè)的物資進行精準、快捷、詳細的管理，通過這種精細管理方式來減少對施工物資的浪費，從而提高企業(yè)施工物資的有效利用率，降低企業(yè)的施工成本。企業(yè)進行物資精細化管理事實上也體現(xiàn)著企業(yè)管理能力的提高，精細化管理需要企業(yè)有具體的衡量標準，并且還有將這些具體的衡量方法科學地應用到企業(yè)的物資管理之中去，從而提高管理的效率。

　　一、物資精細化管理的主要特點

　　我國對于施工企業(yè)物資精細化管理中精細化的理念實際上是研究甚少的，自然精細化的發(fā)展水平也比較低。實際上企業(yè)的施工企業(yè)物資精細化管理主要有以下三個特點：

　　(1)物資需求計劃成為精細化管理的驅動，客戶的實際需求成為了企業(yè)運營的動力，也是企業(yè)物流系統(tǒng)的出發(fā)點。施工企業(yè)的物資是用來為企業(yè)生產產品服務的，物資管理并不是一項獨立的工作而是為整個施工項目服務的，因此物資管理工作應該要配合項目部門的需要，要和項目的整體情況想適應，因此項目部門才是物資管理的原始動力。

　　(2)客戶化服務是以項目部門為核心的。可以說項目就是企業(yè)物資管理的核心之所在，物資管理并不是一項獨立的工作而是為整個施工項目服務的。在施工企業(yè)中，企業(yè)的客戶實際上都是企業(yè)內部的客戶，他們之間實際上是上下級服務的關系，施工物資的流通主要還要依靠下游客戶的推動。

　　(3)精細化管理要求在物資供應的時候要做到精準、迅速。所謂的精準、迅速就是要求能夠對物資的型號、數量等信息進行及時的反映和整理。

　　二、企業(yè)進行物資精細化管理的主要措施

　　1、企業(yè)應加強物資精細化管理工作

　　從前面對我國施工企業(yè)物資管理的情況的分析不難看出，當前我國的施工企業(yè)的物資管理工作之所以一直不能發(fā)展起來，很大的一個原因是因為企業(yè)的管理人員對物資管理工作的忽視。

　　2、完善物資管理規(guī)范制度

　　完善的物資管理制度規(guī)范是保證物資管理工作順利進行，提高物資管理工作效率的根本保證。施工企業(yè)想要讓物資精細化管理工作更有效的進行，就需要建立起一套完善的物資管理制度，對采購、實施、驗收、保管、配送、盤點等各個環(huán)節(jié)都進行規(guī)范。

　　3、強化信息化系統(tǒng)的應用

　　信息化已經成為了當前社會發(fā)展的一個重要的趨勢，并且伴隨著互聯(lián)網技術和社會經濟水平的進一步發(fā)展，社會的信息化程度也會越來越高。當前，在社會的許多方面已經實現(xiàn)了信息化，并且實踐表明信息化對其發(fā)展有很大的促進作用。工程物資云管理系統(tǒng)，是泛普軟件的(廣州)軟件科技有限公司旗下核心品牌。

　　工程物資云專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務發(fā)生關系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務邏輯管理控制，增強業(yè)務管理點，實現(xiàn)業(yè)務數據連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標。為合作伙伴提供從咨詢、培訓到實施的全程服務。

　　施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要提高自己的管理水平，降低施工成本。當前，施工企業(yè)走精細化的物資管理道路是企業(yè)的不二選擇，精細化管理模式對于降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的競爭力有重要的作用。

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