如何利用工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行安全管控？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　建筑工程項(xiàng)目安全管理是企業(yè)發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)。目前，部分施工企業(yè)只注重短時(shí)間的經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)了重進(jìn)度和成本的問題，忽略安全與質(zhì)量管理，引起建筑企業(yè)和施工單位不協(xié)調(diào)、不平衡發(fā)展現(xiàn)象。由于部分建筑企業(yè)過分控制成本、壓縮工期，導(dǎo)致建筑方與施工方獲利與風(fēng)險(xiǎn)防范工作失衡，從而導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中增加了安全事故的發(fā)生，給施工人員安全造成嚴(yán)重威脅。

　　建筑工程項(xiàng)目安全管理存在的現(xiàn)狀分析

　　安全防范意識(shí)匱乏

　　建筑施工行業(yè)，由于勞動(dòng)力的缺失，導(dǎo)致大量的農(nóng)村務(wù)工人員加入到建筑工程隊(duì)伍中來(lái)，而且農(nóng)業(yè)務(wù)工人員教育程度偏低，從而導(dǎo)致施工人員對(duì)施工中安全意識(shí)較為匱乏。在施工人員上崗前一般不會(huì)接受太多專業(yè)的安全防范培訓(xùn)知識(shí)，即使進(jìn)行短期的安全培訓(xùn)效果也不是很理想。

　　安全意識(shí)宣傳不足

　　企業(yè)安全教育不到位，安全教育方法相對(duì)較為陳舊，大多數(shù)以口頭宣傳為主，施工人員對(duì)安全宣傳工作不重視，一般只是聽一聽就忘記了。沒有正確的防范意識(shí)，只有真正發(fā)生安全事故后才加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)事故的防范。并且施工人員工作積極性較差，大部分施工人員都認(rèn)為安全隱患與自己無(wú)關(guān)，發(fā)生在自己身上的概率微乎其微。

　　管理存在安全隱患

　　在實(shí)際的管理工作中，由于企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目的工期更加重視，所以施工人員在實(shí)際的施工中不斷提升工作的速度，對(duì)于一些潛在的安全隱患較為忽視。雖然建筑施工企業(yè)已經(jīng)建立起了施工安全管理制度，但是在實(shí)際的工作中，沒有得到有效的落實(shí)。施工人員對(duì)于安全生產(chǎn)問題還存有僥幸心理，忽視了安全事故的嚴(yán)重后果。

　　建筑工程施工安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，制定安全政策、計(jì)劃和措施，完善安全組織管理體系和檢查體系，加強(qiáng)施工安全管理。同時(shí)可以借助第三方管理軟件，例如工程項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行科學(xué)的施工安全管理。

　　工程項(xiàng)目管理軟件科學(xué)的安全管理方法

　　1.安全管理員對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)安全計(jì)劃、安全交底對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的安全檢查項(xiàng)、檢查人、檢查部門進(jìn)行清晰記錄，保證以后出現(xiàn)安全問題時(shí)有據(jù)可依。

　　2.公司制定安全管理制度，安全管理員按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)通過安全檢查列表監(jiān)督安全檢查工作是否按時(shí)進(jìn)行。

　　3.檢查出問題時(shí)，及時(shí)指派相關(guān)人員對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，整改后進(jìn)行復(fù)查，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，保證整改工作的規(guī)范化進(jìn)行。

　　4.在質(zhì)量安全巡檢過程中，可以將質(zhì)檢現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳到附件中，并對(duì)質(zhì)檢情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，為以后查賬提供完整資料。

　　5.質(zhì)量安全巡檢單可以設(shè)置多級(jí)審批流，由多方集中審核，避免出現(xiàn)直接經(jīng)辦人員互相包庇的行為。

　　6.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題，通過手機(jī)發(fā)起整改內(nèi)容及整改時(shí)間，同時(shí)提出糾正措施，及時(shí)進(jìn)行整改人的指派，保證檢查和整改工作相結(jié)合，系統(tǒng)及時(shí)提醒按時(shí)反饋整改情況及照片。

　　7.整改后情況自動(dòng)歸檔，作為數(shù)據(jù)依據(jù)，避免光有要求沒有反饋，事情一多忘記，事后追責(zé)影響自身信譽(yù)，帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

　　雖然說借助工程項(xiàng)目管理軟件，可以有效的改善施工項(xiàng)目安全管理中存在的問題。但是，在施工中一定要加強(qiáng)對(duì)施工人員實(shí)施安全知識(shí)宣傳，樹立施工人員對(duì)施工安全管理的意識(shí)。

　　版權(quán)說明：

　　1、特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

　　2、免責(zé)聲明：本內(nèi)容來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

　　3、文章版權(quán)：原文來(lái)自搜狐網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有，原文來(lái)自https://www.sohu.com/a/559169560_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324