當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 工程項目管理系統(tǒng) > 如何購買 > 資訊文章
加強建筑材料質(zhì)量監(jiān)督管理的措施
建筑材料質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,建筑工程領(lǐng)域建材質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因:一是過度價格競爭導(dǎo)致質(zhì)量下降;二是施工水平有待提高;三是監(jiān)督管理仍不夠到位;四是新產(chǎn)品新技術(shù)推廣力度不夠。對此,有以下建議:
一、從源頭抓起,嚴(yán)格招標(biāo)投標(biāo)管理制度。要處理好建設(shè)單位和施工企業(yè)這對利益的矛盾體,低價中標(biāo),不考慮優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,也屬不正當(dāng)競爭。建議充分發(fā)揮造價協(xié)會、各類培訓(xùn)機構(gòu)等的作用,做好引導(dǎo)和服務(wù)工作。督促施工企業(yè)完善自身的企業(yè)定額,結(jié)合市場形成有序的競爭。對于現(xiàn)場作業(yè)人員,應(yīng)嚴(yán)格采取準(zhǔn)入制、加強崗前的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),特別是要將質(zhì)量意識貫徹到每一個作業(yè)工人腦子里,要知道“質(zhì)量在你手中”。
二、加強施工過程材料與施工的監(jiān)督管理,加大現(xiàn)場監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),應(yīng)建立體系和措施并嚴(yán)格執(zhí)行。
三、加強第三方檢測檢驗機構(gòu)建設(shè)與管理,使其能夠充分發(fā)揮作用。第三方質(zhì)量檢測檢驗機構(gòu)的認(rèn)定是工程質(zhì)量是否會出現(xiàn)問題、是否出現(xiàn)了問題的最后一道關(guān)口。但目前,我國的檢驗檢測機構(gòu)準(zhǔn)入門檻不高,機構(gòu)眾多,惡性競爭,競相壓價。有些項目的檢測收費可低于成本10倍,從而導(dǎo)致現(xiàn)場抽檢等質(zhì)量下降,甚至出現(xiàn)辦公定編報告的現(xiàn)象。國家技監(jiān)局已開始開展檢測機構(gòu)整合,建議加快速度并建立規(guī)范并實施。
四、住建部、工信部組織制定了綠色建材評價方法和標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)盡快實施,促進(jìn)綠色建材的推廣應(yīng)用,提高建筑材料質(zhì)量。
泛普軟件的工程物資云基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀,遵循物資全生命周期管理理念,打破部門界限和信息壁壘,通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系建立的業(yè)務(wù)邏輯管理控制,增強業(yè)務(wù)管理點,實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景,實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控,讓物資投入的實際業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理,實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。
版權(quán)說明:
1、特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點,不代表泛普軟件觀點或立場。如有侵權(quán)、違規(guī),可直接反饋本站,我們將立即刪除。
2、免責(zé)聲明:本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者,不代表泛普軟件的觀點和立場。
3、文章版權(quán):原文來自搜狐網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有,原文來自https://www.sohu.com/a/347367476_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324
- 1使用裝飾erp軟件之后,企業(yè)能有哪些改變
- 2建筑機電行業(yè)的施工管理怎么做
- 3工程行業(yè)的采購與供應(yīng)鏈管理
- 4工程行業(yè)如何高效管理項目供應(yīng)鏈
- 5建筑工程成本資金及控制管理詳解:掌握成本掌控的關(guān)鍵
- 6目標(biāo)成本管理在施工中的四大挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
- 7投標(biāo)保證金的比例是多少?遞交時間為什么時候?
- 8建筑工程安全新篇章:加強施工中安全管理的關(guān)鍵措施
- 9如何理解什么是工程項目管理軟件?
- 10工程行業(yè)有必要使用項目管理甘特圖嗎
- 11EDM——企業(yè)數(shù)字化管理
- 12泛普軟件——施工企業(yè)為何要選擇智慧考勤管理軟件
- 13建設(shè)工程項目管理軟件:項目成功的必備武器
- 14煤炭企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)建立的必要性
- 15施工現(xiàn)場工程管理痛點解析:問題與對策雙管齊下
- 16電力企業(yè)物資物流配送管理策略全解析
- 17工程項目成本控制秘籍:有效降低成本的策略分享
- 18企業(yè)轉(zhuǎn)型新引擎:建設(shè)項目管理軟件的戰(zhàn)略意義
- 19公路工程物資采購管理與成本控制攻略
- 20數(shù)字化時代,工程項目管理軟件該如何選擇?
- 21SaaS服務(wù)的4大優(yōu)勢和安全性全解析
- 22建筑工程預(yù)算的控制與管理措施
- 23建筑工程行業(yè)新動力:監(jiān)管與項目管理軟件解決方案
- 24建筑協(xié)同軟件:提高效率,減少錯誤,實現(xiàn)實時溝通
- 25項目管理系統(tǒng)給企業(yè)提供了哪些幫助
- 26降低工程管理費用與成本控制的秘訣:實用策略分享
- 27工程項目成本控制的主要內(nèi)容及措施
- 28泛普軟件—云堡壘機的主要功能和使用價值介紹
- 29設(shè)計工程行業(yè),項目現(xiàn)場物資管理方式淺談
- 30項目管理軟件助力項目知識管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓