為什么工程項目管理軟件實施失敗了？

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 　　許多施工企業(yè)為了提升管理質(zhì)量，紛紛引進了工程項目管理軟件，工程項目管理軟件也確實為企業(yè)起到了排憂解難的作用，以高效率服務(wù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。但是引進就可以解決問題了嗎?事實上使用工程項目管理軟件的失敗案例并不在少數(shù)，成功案例相比之下顯得少之又少。那么究竟是什么原因?qū)е萝浖嵤┦〉哪?

　　工程項目管理軟件也分為了兩大幫派，一種是新型的SaaS模式，還有另外一種，就是傳統(tǒng)類型自部署類型的軟件。目前，隨著施工企業(yè)市場的變化，客戶對SaaS軟件的了解也變得越來越深，SaaS類型的工程項目管理軟件，越來越得到客戶的喜愛，更多的客戶越來越偏向于SaaS模式軟件。中建君聯(lián)作為SaaS軟件的領(lǐng)跑者，經(jīng)過市場的不斷調(diào)查?？偨Y(jié)出，為什么企業(yè)軟件實施失敗中的兩個最關(guān)鍵點：第一購買軟件后，員工對軟件場景不熟悉，最終導(dǎo)致落地實施失。第二經(jīng)過一些業(yè)務(wù)的軟磨硬泡，最終購買軟件，發(fā)現(xiàn)軟件與企業(yè)的匹配度不高。

　　在購買軟件前，中建君聯(lián)都是抱著一顆，為企業(yè)成功落地實施的決心，因為無論是我們，還是企業(yè)，只要軟件實施起來，就實現(xiàn)了軟件的價值，最終就成了雙贏的局面。接下來我們一起來看看，軟件想要落地成功的幾大要素。

　　企業(yè)信息化管理必定是“一把手工程”

　　1.信息化不僅僅是技術(shù)項目，它涉及到企業(yè)的各個層面，特別是和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和重大決策緊密相聯(lián)。而企業(yè)的戰(zhàn)略和決策正好與領(lǐng)導(dǎo)“一把手”緊密相關(guān)。

　　2.企業(yè)“一把手”的觀念相對超前，能夠把新觀念引入到企業(yè)當中，“一把手”意識強，會加快信息化進程

　　3. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把信息化的理念和具體實施貫徹始終，有助于企業(yè)信息化的順利實施。

　　4.“一把手”親自抓有利于信息化理念的推廣，得到每位員工的認同。“一把手”對信息化建設(shè)的關(guān)注，會給企業(yè)的員工以表率作用，對信息化人才的重視也會起到一個導(dǎo)向作用，從而使員工潛意識加大對信息化的興趣，注意提高自身信息化技能。

　　5. 信息化的目的是使企業(yè)的管理更為規(guī)范，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在辦公室內(nèi)或遠在異地都可以通過網(wǎng)絡(luò)了解企業(yè)的情況，增強對企業(yè)整體的控制力，有助于“一把手”科學決策，樹立威信。

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