施工過(guò)程中的采購(gòu)控制與管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建筑施工企業(yè)材料管理的四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)即采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備和供應(yīng)，采購(gòu)是首要環(huán)節(jié)，沒(méi)有采購(gòu)，就沒(méi)有材料供應(yīng)，就沒(méi)有施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，因此采購(gòu)是決定其他三項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)因素。材料采購(gòu)就是通過(guò)各種渠道，把建筑施工所需用的各種材料購(gòu)買進(jìn)來(lái)，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　施工行業(yè)的采購(gòu)管理需要做好以下工作：

　　1、及時(shí)掌握材料的價(jià)格變化趨勢(shì)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，材料價(jià)格變化非常靈活。材料的價(jià)格主要是由材料的成本、運(yùn)費(fèi)組成，因此要掌握材料價(jià)格變化的特點(diǎn)，掌握材料價(jià)格變化的信息，不要盲目的采購(gòu)，綜合多條件，科學(xué)有序的進(jìn)行采購(gòu)。

　　2、做好材料資金預(yù)算與用料計(jì)劃

　　加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，提前進(jìn)行資金預(yù)算，使物資采購(gòu)計(jì)劃具有準(zhǔn)確性、科學(xué)性、前景性。為了強(qiáng)化物資需求計(jì)劃，提高計(jì)劃提報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，杜絕無(wú)計(jì)劃采購(gòu)、超計(jì)劃采購(gòu)和臨時(shí)計(jì)劃采購(gòu)，以免造成資金積壓，從一個(gè)項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，必須高度重視計(jì)劃的重要性，嚴(yán)把計(jì)劃關(guān)口，建立完善的物資計(jì)劃管理制度，使計(jì)劃采購(gòu)始終在科學(xué)規(guī)范的制度約束下進(jìn)行操作。這樣才能夠避免材料大量的浪費(fèi)，給項(xiàng)目造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

　　當(dāng)下，我國(guó)物資市場(chǎng)的迅速發(fā)展，物資資源比較豐富，供應(yīng)商資信優(yōu)劣懸殊，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，魚(yú)目混珠，品種多，規(guī)格紛繁，這樣給采購(gòu)物資選擇創(chuàng)造了很大的空間，因此物資部門不僅要保證項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)物資量的需求，更要保證材料質(zhì)的需求，為工程項(xiàng)目減少資金占用，防止不合格的物資產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　4、加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，優(yōu)化采購(gòu)管理工作

　　物資采購(gòu)管理涉及面廣，只有選拔高素質(zhì)、會(huì)管理的人從事物資工作，才能將制度落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。所以，必須加強(qiáng)物資人員培訓(xùn)工作，在物資采購(gòu)人員做好自己工作的同時(shí)，積極組織物資采購(gòu)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，使物資管理人員知識(shí)逐步走向技術(shù)知識(shí)型，使物資管理工作逐步由供應(yīng)型走向技術(shù)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)型。這樣物資管理才能促進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮更大的作用。

　　5、使用專業(yè)的行業(yè)采購(gòu)管理軟件

　　建筑施工行業(yè)的采購(gòu)管理軟件可以幫助企業(yè)大幅提升公司采購(gòu)管理效能，泛普軟件的采購(gòu)全流程管理模塊是針對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理方案，高效管理采購(gòu)、分包、庫(kù)存和成本，避免對(duì)外付錯(cuò)錢、避免采購(gòu)分包糊涂賬。

　　免責(zé)聲明：本內(nèi)容來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。