施工行業(yè)如何進(jìn)行項目進(jìn)度管理

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　　施工進(jìn)度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。使工程進(jìn)度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

　　施工進(jìn)度管理的目的就是為了便于施工企業(yè)掌握在建項目的進(jìn)度、工期履約情況，準(zhǔn)確地評估工期滯后的風(fēng)險，及時采取有效應(yīng)對措施，切實控制項目工期履約風(fēng)險，提升施工項目進(jìn)度管理、工期履約水平。

　　工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做好三項工作：

　　第一、制定工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃

　　進(jìn)度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進(jìn)度規(guī)劃。

　　第二、要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項目進(jìn)展的全過程，對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較

　　若施工工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正。

　　第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

　　要想達(dá)成以上的項目進(jìn)度管理目標(biāo)，在編制施工進(jìn)度計劃的過程中，項目管理者需要協(xié)調(diào)好施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等各方面因素，才能保證工期的正常進(jìn)行。然而，僅僅依靠項目經(jīng)理的個人經(jīng)驗很難完成縝密、精準(zhǔn)的項目進(jìn)度計劃。

　　泛普軟件的筑協(xié)易是針對建筑工程、工程施工等行業(yè)的項目進(jìn)度管理工具，項目經(jīng)理無需再手工更新項目計劃表以及通知各人員工作，筑協(xié)易可根據(jù)項目情況自動生成項目時間視圖，所有項目參與人員可直接手動更新項目進(jìn)展。使用筑協(xié)易項目進(jìn)度管理工具，真正實現(xiàn)了事事有跟進(jìn)，事事有響應(yīng)。

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