企業(yè)信息化之路：如何實現(xiàn)管理信息化并提升效率？

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　　施工建筑單位在項目管理的很多方面都有著管理痛點，小編根據(jù)泛普軟件多年的信息化實踐經驗中總結出了施工企業(yè)最主要的三大管理痛點，并且從項目建設施工各環(huán)節(jié)看，信息化建設對于管理水平的提高具有重要作用。為了進一步提高企業(yè)管理水平，引進建筑工程管理軟件是比較好的選擇。

　　一、建筑施工企業(yè)三大管理痛點

　　1、成本管理：成本管理中的問題主要體現(xiàn)為成本管理比較粗放，總成本居高不下，項目利潤低。

　　2、施工現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場管理不到位，現(xiàn)場環(huán)境混亂，不僅給有序施工造成了阻礙，影響建設進度和質量，還容易造成安全隱患。

　　3、工程信息數(shù)據(jù)管理：工程項目中的數(shù)據(jù)復雜且信息量巨大，很多企業(yè)對于信息數(shù)據(jù)的管理缺乏標準，沒有建立統(tǒng)一的管理平臺，難以發(fā)揮信息作用。

　　二、如何提高管理水平

　　根據(jù)社會發(fā)展的趨勢看，要盡快提高企業(yè)內部的管理水平，必須加快信息化建設，包括企業(yè)信息化建設和項目信息化建設。信息化建設可以以建筑工程管理軟件為載體，結合企業(yè)內部原有的項目管理制度和標準，進一步加強項目管理信息化。但從建筑工程管理信息化利用的現(xiàn)狀來看，信息化技術在建筑工程管理中還沒有得到充分利用。要盡快推進建設工程管理信息化，還是要提高信息化使用意識，進而提高建設工程信息化管理水平。

　　1、加快樹立全員信息化意識：信息化的意識是推進信息化建設的必要前提，因此在信息化管理前期必須傳播信息化的相關知識和重要性，提高全員信息化意識;提供信息化建設培訓，為項目信息化管理的實施過程提供專業(yè)人才。

　　2、引進合適的建筑¶工程項目管理軟件

　　工程項目管理軟件的選擇會直接對信息化的效果產生影響，必須立足于企業(yè)實際需要，從管理痛點出發(fā)，考慮員工使用問題、考慮可投入資金等，再去選擇軟件。要求軟件具有很強的專業(yè)性，操作簡單，實用性強。

　　建筑工程管理軟件在項目中的應用解決了很多實際性的問題，從不少施工企業(yè)信息化建設的經驗中可以得知，企業(yè)的重視度和軟件的專業(yè)程度對于信息化效果有著極大的影響。泛普軟件服務建筑行業(yè)企業(yè)14年，已經幫助上百家企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，從項目管理和協(xié)同辦公兩大方面入手，幫助和企業(yè)提高綜合管理水平，增強市場競爭力。

發(fā)布：2023-09-08 16:42 編輯：泛普軟件 · wrh [打印此頁] [關閉]

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