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1.目的性。知識創(chuàng)新的推動力是組織目標(biāo)，然而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)通常要制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略。組織要進(jìn)行知識創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素就是要開發(fā)組織獲取、創(chuàng)造、探索知識的能力。首先需要明確的就是應(yīng)當(dāng)開發(fā)什么樣的知識，也就是要尋找到組織的核心能力，并且將這些知識貫徹到組織戰(zhàn)略實(shí)施的管理系統(tǒng)中去。
2.自主性。促進(jìn)企業(yè)知識創(chuàng)新的第二個(gè)重要的條件就是自主性。一個(gè)組織內(nèi)的所有成員都應(yīng)該具有其行為的自主性，通過員工的行為自主，企業(yè)獲取能夠增加意想不到的機(jī)會。自主性同時(shí)又可以激發(fā)員工的知識創(chuàng)新熱情。擁有自主性的個(gè)人產(chǎn)生了設(shè)想，進(jìn)而可以將這些設(shè)想擴(kuò)散到其所在的團(tuán)隊(duì)，最終成為組織的設(shè)想。
3.波動性。這是作為組織知識創(chuàng)新的需要具備的第三個(gè)條件。波動性是指外界環(huán)境和組織內(nèi)部環(huán)境的異常變化，波動并不是無序的，而是一種難以預(yù)測的有序。異常波動可以激勵(lì)組織同外界環(huán)境的相互作用。任何企業(yè)的發(fā)展必定不是一帆風(fēng)順的，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，競爭者的出現(xiàn)也就會產(chǎn)生波動。而要應(yīng)對這些波動，就需要企業(yè)要以審視的眼光重新看待出現(xiàn)的問題，并且在思考中尋求解決危機(jī)的方法。
4.信息的充分性。這時(shí)作為促進(jìn)組織知識創(chuàng)新的第四個(gè)條件。信息的充分性并不是指不必要的復(fù)制、浪費(fèi)或者信息過載，而是指保存哪些不屬于立時(shí)之需的信息。在企業(yè)中，為了獲取有價(jià)值的信息，有意使企業(yè)活動、管理職責(zé)相互重疊，以保證企業(yè)的信息成為一個(gè)整體。
5.組織的多樣性。組織的多樣性是知識創(chuàng)新中所必不可少的，一個(gè)組織內(nèi)部的多樣性是同外界環(huán)境的多樣性和復(fù)雜性相匹配的，以適應(yīng)外界環(huán)境所帶來的各種挑戰(zhàn)。企業(yè)擁有多樣性，可以靈活地、快速地處理信息，這樣就可以有能力應(yīng)對外界的突發(fā)事件。
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