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一種方式是在企業(yè)的財務(wù)平衡表中將知識作為一種資產(chǎn)評估，成立專門研究、管理企業(yè)知識資本的機(jī)構(gòu)，建立起一系列評價知識資本的指標(biāo)體系：知識資本是企業(yè)市場價值同企業(yè)賬面價值之差或者企業(yè)人力資本與企業(yè)機(jī)構(gòu)資本之和，其中企業(yè)結(jié)構(gòu)資本又等于客戶資本和組織機(jī)構(gòu)資本之和。將這套體系應(yīng)用于實踐中作為企業(yè)財務(wù)報表的附件，可以取得顯著效益。
另一種方式是對某一類知識密集的資產(chǎn)進(jìn)行管理，使其創(chuàng)造出更多的價值。通過有組織的企業(yè)無形資產(chǎn)管理達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。無形資產(chǎn)包括專利、技術(shù)訣竅、版權(quán)、商標(biāo)和商業(yè)秘密等。其中，專利是最為主要的形式，從專利管理入手，采取放棄、轉(zhuǎn)讓等形式，節(jié)省了大量的專利費用，同時又可以為企業(yè)帶來更多收益。
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