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1.實現(xiàn)組織創(chuàng)新，強調組織結構的扁平化、開放化；消除傳統(tǒng)企業(yè)中的等級制度，加強部門之間的聯(lián)系；設立知識總監(jiān)職位，將知識管理部門的職責落實到位；實施項目管理、并行工程等，使知識能夠跨部門、跨等級進行交流，使組織更加適用于學習和建立開創(chuàng)性思考方式。
2.塑造組織的學習文化，培養(yǎng)組織的學習習慣及學習氛圍，開展經(jīng)常性的學習以及實行連續(xù)行培訓，通過這些活動來提高企業(yè)整體的學習積極性。同時還要鼓勵員工在學習當中提高對知識的吸收能力，使知識能夠增值，并且可以轉化為生產力。
3.通過知識聯(lián)盟的方式獲得 ERP環(huán)節(jié)上的合作伙伴的知識資源，更好地向外界學習和進行知識的吸收，以此來增強組織的系統(tǒng)思考能力，并且使ERP各個環(huán)節(jié)的知識資源更為有效的得到管理。
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