怎樣建立合理的薪酬管理體系？

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怎樣建立合理的薪酬管理體系是很多HR們必須面對(duì)的，這個(gè)問題是不是已經(jīng)造成你很久很久的困擾了呢？現(xiàn)在讓我們一起去解開這積壓已久的疑惑吧，讓我們一起去揭開績效管理的指標(biāo)體系的謎底吧。

到底如何構(gòu)建績效管理的指標(biāo)體系績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)原理，實(shí)際上我理解就是設(shè)計(jì)思路，如何將關(guān)鍵績效指標(biāo)制定出來，這個(gè)思路需要非常明確。在關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)中，最主要的一條思路就是"層層分解、層層支持"，這也是最重要的一條思路。當(dāng)然隨著崗位層級(jí)和類別的不同，在"層層分解"之外還需要補(bǔ)充一些其他的思路，例如崗位職責(zé)提煉、上下流程客戶要求等，最主要最關(guān)鍵的還是"層層分解、層層支持"。所謂"層層分解、層層支持"是指，在關(guān)鍵績效指標(biāo)的指標(biāo)體系中，層級(jí)之間的指標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)的，上級(jí)指標(biāo)分解由下級(jí)承擔(dān)，成為下級(jí)指標(biāo)，下級(jí)指標(biāo)的完成則支持上級(jí)指標(biāo)的完成。

公司級(jí)績效指標(biāo)來源于公司的整體戰(zhàn)略，部門級(jí)績效指標(biāo)來源部門職能戰(zhàn)略，員工個(gè)人的績效指標(biāo)主要來源崗位職責(zé)說明書。對(duì)于各級(jí)具體崗位的績效管理指標(biāo)的確定主要是根據(jù)崗位職責(zé)來確定，一般高層崗位績效指標(biāo)主要由其崗位職責(zé)和公司級(jí)績效指標(biāo)來確定，中層管理崗位績效指標(biāo)主要是由公司級(jí)績效指標(biāo)、部門級(jí)績效指標(biāo)和崗位職責(zé)確定，員工的績效指標(biāo)主要是由公司級(jí)績效指標(biāo)、部門級(jí)績效指標(biāo)以及崗位職責(zé)來確定。

看完了以上的介紹，相信現(xiàn)在大家對(duì)怎樣建立合理的薪酬管理體系有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)了吧。構(gòu)建一個(gè)好的績效管理的指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)未來的長久發(fā)展發(fā)揮著極大的作用，因此在平時(shí)一定要多多關(guān)注這方面的信息。