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人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生擇業(yè)方向
在中國的就業(yè)形勢上人力資源管理還是屬于比較新型的專業(yè),那么對于人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生擇業(yè)方向有那些呢?我們作為新一代的畢業(yè)生來說該怎么選擇呢?
人力資源管理者主要負(fù)責(zé)著企業(yè)的人力資源規(guī)劃,員工招聘選拔,績效考核,薪酬福利,培訓(xùn)開發(fā),勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。判斷其是否合格的標(biāo)準(zhǔn)是:懂得人力資源的專業(yè)知識,能夠完成人力資源的實(shí)際管理工作,還能不斷開發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價值。人力資源管理部門職能的弱化:如招聘過程中,面試、錄用及起薪的確定越來越多的由用人部門負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行。人力資源職能的分化:隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入,社會分工越來越細(xì),企業(yè)會將人力資源一些非核心業(yè)務(wù)外包出去。
人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生擇業(yè)方向:準(zhǔn)確制定人力資源政策影響和引導(dǎo)員工的行為,為實(shí)現(xiàn)組織變革提供保障,參與企業(yè)戰(zhàn)略決策并制定人力資源戰(zhàn)略,幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展。人力資源管理的自動化:越來越多的企業(yè)會將應(yīng)聘人員資料篩選、考勤管理、薪酬福利及社會保險等工作交由計(jì)算機(jī)處理,從而有更多的精力去專注人力資源核心業(yè)務(wù)的管理。
人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生擇業(yè)方向就是以上我們?yōu)榇蠹姨岬降倪@些,在畢業(yè)之前我們可以詳細(xì)的了解一下,這樣在以后找工作的時候可以更快上手。雖然工作的前景并不是非常的客觀,但是我們依然保持信心。
- 1績效與薪酬關(guān)系分析
- 2如何讓績效考核更客觀
- 3最優(yōu)員工福利管理四個共性
- 4如何讓企業(yè)績效管理落到實(shí)處
- 5如何對小額貸款公司進(jìn)行績效考核?
- 6福利好的企業(yè)一定是好企業(yè)嗎?
- 7部門績效VS員工績效 HR如何處理
- 8有沒有好用的績效管理軟件?
- 9有勇氣放棄傳統(tǒng)的績效考核嗎?
- 10個人-組織匹配與績效相關(guān)因素的關(guān)系研究
- 11沒有任何績效考核制度的公司怎么做績效?
- 12績效管理的平臺建設(shè)和導(dǎo)向性
- 13企業(yè)使用OA辦公系統(tǒng)對績效管理的重要性
- 14hr績效考核標(biāo)準(zhǔn)是什么 績效考核的意義
- 15關(guān)于績效的解釋及其性質(zhì)
- 16中小企業(yè)有必要實(shí)施績效考核軟件嗎?
- 17BOSS們 推行績效考核千萬別任性
- 18系統(tǒng)化績效管理怎么做?
- 19績效管理反饋的重要性 如何做好績效反饋?
- 20薪酬管理的目標(biāo) 薪酬管理有哪些目標(biāo)?
- 21如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評估
- 22探究團(tuán)隊(duì)的“高績效”從何而來的秘訣
- 23員工績效管理,包括哪些內(nèi)容?
- 24泛普OA管理系統(tǒng)年度考核評分的導(dǎo)入
- 25績效管理系統(tǒng)具有哪些好用的功能呢?
- 26關(guān)于如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理的思考
- 27績效管理圈:“圈”住目標(biāo) “圈”出績效
- 28當(dāng)績效管理撞上企業(yè)文化建設(shè)……
- 29績效考核必須要注意的三個方面
- 30用“321”模式完善績效計(jì)劃
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