薪酬管理的目標 薪酬管理有哪些目標？

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薪酬管理想要發(fā)揮一定的作用，就必須要達到以下三個不同的目標，而且還要建立在公平公正的原則上，這樣才能夠促使薪酬激勵作用的合法性，而合法也是薪酬管理的基本要求。那么薪酬管理的目標是什么呢？

(1)效率目標

效率目標包括兩個層面，第一個層面站在產出角度來看，薪酬能給組織績效帶來的最大價值，包括所有的員工績效考核；第二個層面是站在投入角度來看，實現(xiàn)薪酬成本的控制。薪酬效率目標的本質是用適當?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來最大的價值。

(2)公平目標

公平目標包括三個層次，分配公平、過程公平、機會公平。

分配公平是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應符合公平的要求。如果員工認為受到不公平對待，將會產生不滿。員工對于分配公平認知，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平、內部公平、外部公平三個方面。自我公平，即員工獲得的薪酬應與其付出成正比；內部公平，即同一企業(yè)中，不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻；外部公平，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務的薪酬應基本相同。

過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據(jù)的決策標準或方法符合公正性原則，程序公平一致、標準明確，過程公開等。

機會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機會，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機制等。

(3)合法目標

合法目標是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實施的薪酬制度符合國家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規(guī)定。

企業(yè)的人力資源管理工作不容易開展，而且在一些企業(yè)的價值鏈條中，人力資源管理部門的作用往往被忽視，企業(yè)人力資源成本的加大，也是人力資源部門發(fā)揮控制成本，并增加績效作用的的好時機。