當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) > 如何購(gòu)買 > 資訊文章
施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制管理:天津強(qiáng)化安全監(jiān)管之舉
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
建筑業(yè)作為一個(gè)人才密集型產(chǎn)業(yè),隨著人口紅利的消失,以及人力資源市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范,用工成為了一個(gè)難題。當(dāng)前人才不匹配和“用工荒”成為建筑業(yè)重要矛盾之一。當(dāng)前建筑企業(yè)尤其是大型企業(yè),都追求多元化、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,行業(yè)跨度大,這就容易造成后備人才梯隊(duì)跟不上的問(wèn)題。同時(shí),由于用工市場(chǎng)依舊沒(méi)有完全標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化,流動(dòng)性強(qiáng),施工人員素質(zhì)普遍較低,導(dǎo)致建筑行業(yè)的勞動(dòng)力問(wèn)題和矛盾凸顯。
行業(yè)改革與洗牌,讓大批的企業(yè)被市場(chǎng)淘汰出局,不符合市場(chǎng)的,難以滿足發(fā)展需求的企業(yè)必然會(huì)退出舞臺(tái)。行業(yè)應(yīng)加快標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化,解決用工荒、人力成本高、高素質(zhì)人才匱乏的問(wèn)題。作為企業(yè),應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)考勤,落實(shí)施工人員實(shí)名制;加強(qiáng)人才培養(yǎng),優(yōu)化人員配置,提高工作效率,科學(xué)配置人員,控制人工成本。
近日,天津住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)聯(lián)合相關(guān)部門印發(fā)《天津市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)名制管理辦法》,促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全管理水平的提高,更進(jìn)一步維護(hù)了企業(yè)和施工人員的合法權(quán)益。
建筑業(yè)作為一個(gè)人才密集型產(chǎn)業(yè),隨著人口紅利的消失,以及人力資源市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范,用工成為了一個(gè)難題。當(dāng)前人才不匹配和“用工荒”成為建筑業(yè)重要矛盾之一。當(dāng)前建筑企業(yè)尤其是大型企業(yè),都追求多元化、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,行業(yè)跨度大,這就容易造成后備人才梯隊(duì)跟不上的問(wèn)題。同時(shí),由于用工市場(chǎng)依舊沒(méi)有完全標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化,流動(dòng)性強(qiáng),施工人員素質(zhì)普遍較低,導(dǎo)致建筑行業(yè)的勞動(dòng)力問(wèn)題和矛盾凸顯。
行業(yè)改革與洗牌,讓大批的企業(yè)被市場(chǎng)淘汰出局,不符合市場(chǎng)的,難以滿足發(fā)展需求的企業(yè)必然會(huì)退出舞臺(tái)。行業(yè)應(yīng)加快標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化,解決用工荒、人力成本高、高素質(zhì)人才匱乏的問(wèn)題。作為企業(yè),應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)考勤,落實(shí)施工人員實(shí)名制;加強(qiáng)人才培養(yǎng),優(yōu)化人員配置,提高工作效率,科學(xué)配置人員,控制人工成本。
- 1如何正確選擇ERP管理系統(tǒng)
- 2項(xiàng)目管理軟件之員工工時(shí)管理
- 3公開(kāi)招標(biāo)具體流程怎么走?與競(jìng)爭(zhēng)性談判有何區(qū)別?
- 4建筑企業(yè)信息化:實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵要素
- 5施工企業(yè)如何更好的使用倉(cāng)庫(kù)管理軟件
- 6建筑企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理
- 7關(guān)于區(qū)分資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理詳解
- 8選型不迷茫:如何挑選最適合你的建設(shè)項(xiàng)目管理軟件
- 9建筑施工企業(yè)物資采購(gòu)與管理新策略
- 10公路施工企業(yè)物資管理六大改進(jìn)措施
- 11建筑工程項(xiàng)目物資管理軟件能解決施工中哪些問(wèn)題?
- 12成本管理控制秘訣,建筑施工企業(yè)必看
- 13工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容及措施
- 14泛普軟件——如何輕松實(shí)現(xiàn)員工借款和報(bào)銷
- 15建筑工程成本控制過(guò)程中的四個(gè)階段
- 16工程項(xiàng)目材料管理過(guò)程中應(yīng)注意的四個(gè)問(wèn)題
- 17建筑安裝工程材料成本控制的六個(gè)有效措施
- 18工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果不佳,如何提升其應(yīng)用效果
- 19施工行業(yè)進(jìn)行材料管理的重要意義
- 20什么是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化
- 21在企業(yè)信息管理系統(tǒng)下建筑工程行業(yè)如何做好材料采購(gòu)管理
- 22電力企業(yè)物資物流配送管理策略全解析
- 23建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制策略
- 24工程行業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
- 25工程施工行業(yè)如何做好成本管理
- 26工程行業(yè)中移動(dòng)報(bào)銷的價(jià)值體現(xiàn)在哪里
- 27OA辦公系統(tǒng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是什么
- 28項(xiàng)目管理軟件的價(jià)值
- 29泛普軟件——建筑施工企業(yè)存在哪些管理難題,如何解決?
- 30石油企業(yè)工程物資采購(gòu)招評(píng)標(biāo)新策略
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓