材料成本“瘦身”術(shù)，建筑工程企業(yè)必看

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 　　材料費占整個建筑工程成本的65%左右，其中還有甲方從主材到輔材等材料的顧供，間接地影響了工程材料的采購。工程人工費越來越高，利潤越來越低，要想企業(yè)贏利，更好地發(fā)展，提高材料設備管理水平，努力降低材料成本成為舉足輕重的環(huán)節(jié)，降低材料成本的途徑應從以下兩個方面抓起：一方面是降低材料的采購價格，加強材料計劃及物資采購管理;另一方面是減少材料在工程中的消耗，重視材料在施工過程消耗管理控制。

　　一、降低材料的采購價格，加強材料計劃及物資采購管理

　　1. 根據(jù)施工預算分析出具體的成本

　　由材料總量控制確定材料成本目標，也相當于限額總控，同時也給每個建筑工程設了一個成本會計，使我們能夠?qū)崿F(xiàn)材料管理事前的預控管理，做到先算后干，邊算邊干。在施工中，分階段分步驟地進行成本核算和成本分析，找出節(jié)超原因，時時處處進行效益對比，做好預控管理，盡量減少因計劃不準確而使庫存不合理造成的經(jīng)濟損失。由總量分析出全面、準確的采購計劃，完善信息工作，快速掌握所需材料質(zhì)量標準、數(shù)量、價格等。

　　2. 嚴格采購程序，規(guī)范物資采購行為

　　采購過程中降低材料價格的潛力比生產(chǎn)過程中降低材料消耗的潛力大得多，而且由于材料市場的變幻莫測，采購過程中挖掘價格潛力也是一個永恒的主題。

　　第一，比價采購：在物資采購過程中，實行比材料供應質(zhì)量、比材料采購中間費用，充分考察了解市場，比供貨單位信譽及支付貸款方式等各種因素，綜合考慮各種因素成為一種全新的材料比價采購管理制度，這種管理制度的核心是以最佳的采購方式，取得最優(yōu)惠的價格，最佳的質(zhì)量，最好的服務，達到企業(yè)經(jīng)濟最大化的目的。

　　第二，實行陽光采購，招標采購將隱蔽的權(quán)力公開化，將集中權(quán)力分散化，利用不同供應商之間的競爭，可以極大的扭轉(zhuǎn)劣勢，建立價格信息交流平臺，建立供應商檔案目錄，加強溝通聯(lián)系，從質(zhì)量、信譽、價格、服務等方面綜合考慮，合理選擇合格供方，同時加強合同采購及合同簽定評審工作。

　　在材料管理工作中，其中很重要的一項就是材料的采購，在采購過程中，我們注重的是材料價格、質(zhì)量和服務，但是在目前形式下，由于資金到位不及時，給材料的采購帶來很多的困難，如果賒欠，價格就會比現(xiàn)款要高一些，工程成本就會提高，因此，要想有效的降低工程成本，還必須加大資金回收力度，從根本上解決材料采購的資金問題。

　　二、減少材料在建筑工程中的消耗，重視材料在施工過程消耗管理控制

　　1. 進場材料的驗收：為確保進場材料質(zhì)量，對進入施工現(xiàn)場的材料必須由材料員、技術(shù)員共同驗收，認真進行外觀檢驗，認真核對其規(guī)格、品種、型號是否與計劃相符，各種質(zhì)量證明文件是否齊全有效，經(jīng)過嚴格核對無誤后，方可進行入庫，并做好臺帳記錄。

　　2. 倉庫管理是材料管理重要環(huán)節(jié)，項目部必須加強倉庫材料收發(fā)和保管工作，完善各項手續(xù)，賬物核算等業(yè)務的管理工作，根據(jù)材料特性進行分類存放，做好防護措施，保證入庫物資的完好和安全，避免因保管不善而造成額外的消耗。

　　3. 根據(jù)預算算出某一分項工程所用的主要材料的消耗量，然后按施工任務書下達限額領(lǐng)料單，倉庫保管員根據(jù)限額領(lǐng)料單進行發(fā)料，各班組只能在限額內(nèi)，分期分批領(lǐng)用材料，如超過限額數(shù)量，應及時分析原因，制定對策，及時采取糾正措施。鼓勵推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝，制定獎罰措施，調(diào)動全體員工的積極性，加強班組施工人員的責任心，節(jié)獎超罰，達到提效降耗的目的。

　　4. 加強材料施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物資成果轉(zhuǎn)化的場所，因此加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的一個重要方面。如果沒有良好的施工現(xiàn)場，勢必造成整個現(xiàn)場秩序混亂，而秩序是效率的前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理得當，可以節(jié)約材料，減少人工費、機械費，降低安全事故的發(fā)生，直接或間接地提高了建筑工程的的經(jīng)濟效益。一個臟、亂、差，毫無秩序，缺乏管理的施工現(xiàn)場勢必造成材料管理混亂，不但影響正常施工，還有可能造成窩工和浪費。

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