泛普工程項目管理軟件：建設(shè)目標(biāo)深度解讀

一、泛普工程項目管理軟件建設(shè)目標(biāo)

為了打造業(yè)主、項目管理方、代建方、資詢方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理與運營商之間統(tǒng)一的信息交換和溝通平臺，泛普工程項目管理軟件的建設(shè)目標(biāo)是創(chuàng)建項目管理和承包多種資源、溝通無縫化、監(jiān)督合作效率、溝通、協(xié)作平臺。通過自動生成流程，實現(xiàn)各種資源信息的網(wǎng)絡(luò)化管理，提高信息傳遞效率，確保高效有序的內(nèi)外資源管控。同時，該軟件還超越傳統(tǒng)時間和組織邊界的項目建設(shè)和管理，提高監(jiān)督范圍，降低管理成本，規(guī)范步驟，降低投資風(fēng)險。

二、完成"一套清單管理"動態(tài)投資預(yù)算成本控制

泛普工程項目管理軟件還實現(xiàn)了動態(tài)投資預(yù)算成本控制，通過創(chuàng)建投資估算、設(shè)計概算、合同預(yù)估價、招標(biāo)控制價格四級投資控制體系，完善項目資金管理。該軟件可以實時監(jiān)督投資情況，有效降低投資風(fēng)險。同時，它還建立了一般控制和關(guān)鍵二級進(jìn)度管理體系，提高資源合作和溝通效率，確保項目進(jìn)度的透明度、實時化、可追蹤化。

三、沉積項目中的各種規(guī)范，以促進(jìn)項目的發(fā)展

泛普工程項目管理軟件整合國內(nèi)外行業(yè)專家經(jīng)驗和優(yōu)秀項目案例，將EPC項目管理規(guī)范放置在系統(tǒng)平臺中。通過以標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)的方式促進(jìn)項目發(fā)展，該軟件可以實時監(jiān)控、糾偏和預(yù)警，確保施工過程的各個環(huán)節(jié)、步驟、要素的規(guī)范化和合理性。