如何進行有效的項目施工進度管理？

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 　　施工項目管理中對工期的控制主要是進度控制,即在限定的工期內(nèi), 擬定出合理且經(jīng)濟的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中,經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現(xiàn)偏差要及時找出原因,采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至工程竣工。工期控制的目標,就是采取一定的措施,最終保證目標工期(合同工期) 的實現(xiàn),以確保項目竣工投產(chǎn),這就要求工期控制的前提,是要有一個科學的、合理的工程項目的進度計劃。

　　施工進度計劃是確定施工項目各工作的施工順序和開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計劃,是控制工程施工進程和工程竣工期限等各項施工活動的依據(jù)。要編制科學的進度計劃,做好施工項目管理中的工期控制,應當做好以下幾方面的工作:

　　1、制定切實可行的施工方案

　　施工方案即施工方法和相應的施工技術(shù)措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以,首先必須從實際出發(fā),調(diào)查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。

　　2、編制合理經(jīng)濟的施工進度計劃

　　要做好進度控制,必須根據(jù)合同工期,編制合理且經(jīng)濟的施工進度計劃,并找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在施工進度計劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　3、調(diào)動施工各部門的積極性

　　工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項目的。若相互間協(xié)調(diào)不好,停工或窩工現(xiàn)象就會發(fā)生,最終影響工程進度。管理者必須采取措施提高各部門人員的勞動積極性,使他們便于管理,各負其責,嚴格把握工程進度。

　　4、對項目進行監(jiān)測

　　對項目進行監(jiān)測的目的,在于弄清整個項目已進展到何種程度,預計何時能達到目標監(jiān)測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,并將實際值與計劃值進行比較,分析所產(chǎn)生的偏差原因,從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施來解決。

　　5、使用專業(yè)的項目進度管理軟件

　　要想做好工程施工的項目進度管理，不僅需要協(xié)調(diào)好各方面的資源，還需要有強有力的管理執(zhí)行能力，而很多工程施工行業(yè)并沒有專門的部門或人員進行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達到施工進度管理的目標。

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