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工程管理軟件實(shí)施：如何克服不可控性挑戰(zhàn)？
工程管理軟件的實(shí)施過程存在五個不可控的方面。首先是數(shù)據(jù)不可控，公司數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不好操縱，導(dǎo)致工程管理軟件難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的獨(dú)特性、準(zhǔn)確性和合法性。其次是涉及人員過多，合同簽訂人、需求確認(rèn)人和驗(yàn)收用戶對軟件的認(rèn)知不同，導(dǎo)致系統(tǒng)無法順利完成驗(yàn)收。第三是過程不可控，工程管理軟件是一個高層工程，但缺乏及時(shí)處理問題的對策。一些企業(yè)經(jīng)理不愿意在工程管理軟件里簽署文件，導(dǎo)致軟件的流通性受到折扣。第四是應(yīng)用需求是非唯一的，公司在簽訂合同時(shí)沒有考慮到很多要求，導(dǎo)致軟件的功能不能滿足實(shí)際需求。最后是軟件現(xiàn)場實(shí)施工程師水平參差不齊，執(zhí)行者不僅需要是計(jì)算機(jī)工程師，還需要熟悉管理和企業(yè)業(yè)務(wù)流程。總而言之，工程管理軟件的實(shí)施過程會受到許多限制條件的影響，企業(yè)在實(shí)施前必須做好充分的準(zhǔn)備工作以確保順利實(shí)施。
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