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泛普軟件——將設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目保修獨(dú)立為新的維修項(xiàng)目管理的好處
設(shè)計(jì)工程行業(yè)項(xiàng)目在施工完成后,業(yè)主合同中普遍都會約定一段時(shí)間的保修期,半年到一年不等。一般來說,無論是項(xiàng)目施工過程中還是項(xiàng)目保修期中,都是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的。近年來,有些工程行業(yè)公司意識到這并非是資源的最優(yōu)配置,這些公司偏向成立專門的維修團(tuán)隊(duì),專注于公司各個(gè)項(xiàng)目的保修維修工作。今天我們就來分析一下將設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目保修獨(dú)立為新的維修項(xiàng)目管理的好處。
首先,解放原項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造更大利潤
項(xiàng)目竣工結(jié)案完成后,原項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)向維修團(tuán)隊(duì)做好交接后,即可撤離項(xiàng)目,立即將人力物力投入到新的項(xiàng)目施工中去,不再受到原項(xiàng)目保修期工作的牽制,能夠大大提高效率,為公司創(chuàng)造更大利潤。
其次,保修工作交給維修團(tuán)隊(duì),走專業(yè)化道路
項(xiàng)目實(shí)施工作施工團(tuán)隊(duì)是專業(yè)的,保修工作維修團(tuán)隊(duì)是專業(yè)的,利于公司的專業(yè)化,提高效率。維修團(tuán)隊(duì)承包公司所有施工項(xiàng)目的保修期工作,能夠積攢維修工作經(jīng)驗(yàn)和維修成本管理經(jīng)驗(yàn),提升自身的專業(yè)化水平,并且利于產(chǎn)生規(guī)?;?yīng),降本增效。
最后,從公司層面看,將設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目保修獨(dú)立為新的維修項(xiàng)目管理即是資源的最優(yōu)配置,最大化的利用專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的維修團(tuán)隊(duì),產(chǎn)生最大利潤。
當(dāng)然有觀點(diǎn)認(rèn)為,這樣的管理方式會不會出現(xiàn)施工團(tuán)隊(duì)在施工期間不注重質(zhì)量,最后將問題項(xiàng)目交接給了維修團(tuán)隊(duì)。這個(gè)問題理論上是存在的,但業(yè)主的驗(yàn)收簽字和維修團(tuán)隊(duì)的接管前驗(yàn)收工作做得細(xì)致的話,是能夠有效避免這種情況發(fā)生的。
現(xiàn)在我們知道將設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目保修獨(dú)立為新的維修項(xiàng)目管理的各種好處,那么在ERP系統(tǒng)中如何做管理呢?
項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)和保修期間的維修團(tuán)隊(duì),由于是不同的兩隊(duì)人馬,項(xiàng)目成員不同,項(xiàng)目經(jīng)理也不同,因此在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行管理時(shí)有需要建立單獨(dú)的維修項(xiàng)目卡片進(jìn)行管理(區(qū)別于正常的項(xiàng)目卡片)。維修項(xiàng)目建立單獨(dú)的項(xiàng)目預(yù)算,發(fā)生材料采購或領(lǐng)料、退料、項(xiàng)目報(bào)銷或工人工時(shí)時(shí),都是用新的維修項(xiàng)目進(jìn)行成本的發(fā)生與記錄。在維修項(xiàng)目的成本報(bào)告中,最后能看到該維修項(xiàng)目在維修期間發(fā)生的所有成本明細(xì),并可以進(jìn)行相關(guān)追溯。
維修項(xiàng)目不會產(chǎn)生收入,其資金的來源主要在于從原正常項(xiàng)目卡片中進(jìn)行維修基金的預(yù)提,該維修基金的預(yù)提對于原正常項(xiàng)目來說,是發(fā)生了相應(yīng)的成本,并在其項(xiàng)目成本報(bào)告中也會有體現(xiàn)。
作為設(shè)計(jì)工程行業(yè)深度定制的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化SaaS ERP,泛普軟件EDM系統(tǒng)的解決方案即是將設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目保修獨(dú)立為新的維修項(xiàng)目進(jìn)行管理,并擁有維修項(xiàng)目卡片/維修基金預(yù)提/計(jì)算維修基金沖銷金額等相關(guān)界面功能。
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