淺談建筑工程預算的控制與管理

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　　伴隨經濟的發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)也取得了長足的進步，建筑工程預算與工程成本控制是一項系統(tǒng)而復雜的工作。

　　相關從業(yè)人員需要明確現(xiàn)階段我國建筑工程預算與工程成本控制所存在的問題，采取具有針對性的解決措施，提高建筑工程預算與工程成本控制的實際效果，保證建筑企業(yè)的經濟效益。

　　ー、建筑工程預算管理內涵

　　工程預算是工程建設中的一個重要組成部分，工程預算為編制基本建設計劃、簽訂工程施工合同、進行投資招標以及工程的竣工結算提供了一定的參考依據(jù)，對于衡量工程涉及是否合理有很大的幫助。

　　二、建筑工程預算管理的特征

　　1、戰(zhàn)略性

　　預算控制的前提是戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略實施的手段是預算。項目戰(zhàn)略目標的主要內容是預算目標，這是工程預算控制戰(zhàn)略性的主要體現(xiàn)。

　　2、機制性

　　預算是由項目內各責任主體的內部關系結構和此關系產生的對各責任主體的利益誘導和責任約束的體制。

　　3、全程性

　　預算為衡量工程項目效益提供了依據(jù)，為建設工程項目選購材料、施工成本等的規(guī)定了標準。預算控制強調控制結果，可以控制工程的開展過程，它具有全程性。

　　三、造價超預算的主要原因

　　1.缺乏合理的造價概預算編制

　　當前，部分企業(yè)的概預算編制內容實際與建筑工程不相符，且預算人員是根據(jù)概預算編制進行的評估、預算，就很容易出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象，從而影響整個工程項目的各項實施。

　　2.預算人員自身因素

　　預算人員自身的專業(yè)素質與專業(yè)能力不足，對工程的預算不夠全面，很多項目沒有被考慮到預算中，進而造成后期需要更多的數(shù)額進行施工，與實際造價有很大的差異。

　　3.市場環(huán)境因素的影響

　　預算工作很難根據(jù)市場來進行制定，一旦市場環(huán)境變化，很容易產生超預算問題。這些都是無法避免的因素。

　　4.缺乏施工過程中對造價的管控

　　預算工作不只是建筑工程工前期的工作，更是貫穿于建施工全過程的重要環(huán)節(jié)。在實際的工程施工過程中，如果將造價控制與預算分開，也容易導致超預算現(xiàn)象發(fā)生。

　　從以上幾點來看，項目預算管理很重要而且操作起來有一定的難度，如果僅依靠人工來制定預算未免不現(xiàn)實。泛普軟件EDM中有項目預算管理模塊，是以項目的生命周期來提升管理，實現(xiàn)了業(yè)務財務一體化，促進企業(yè)經濟效能的提升。

　　四、加強預算管理的措施和建議

　　1.對工程預算人員資質嚴格把關。

　　嚴格要求預算編制人員和審査人員的素質。預算編制人員必須了解市場建筑材料的價格變動幅度，熟知施工的規(guī)范要求和工序步驟，能夠將設計圖紙和項目的預算完美結合，避免預算失誤。

　　2.合理確定計算項目

　　進行建筑項目施工預算的專業(yè)人員需要知道定額中包含的工作要求，建筑材料的類別、需要的數(shù)量、材料價格等，并且根據(jù)實際情況需要詳知定額的總說明、分目說明及有關說明。

　　3.合理確定工程造價費用構成結構和工程預算定額

　　建筑企業(yè)所雇傭的勞動力的水平和生產關系與上層建筑的關系式影響預算定額確定的主要的兩個方面，這關乎到預算是否合理、是否符合實際。

　　4.完善工程項目的設計方案

　　在工程項目成本控制中，設計方案無疑是最重要的因素，它不僅在整個工程建設中起到導航作用，而且是概預算數(shù)據(jù)計算時的一個根本出發(fā)點。

　　5.建立完善的管理制度

　　完善的管理機制是建筑企業(yè)良好的工程預算編制的保證。管理機制就是一個企業(yè)的骨架，只有管理機制周正，才能保證工作人員發(fā)揮出他們真正的價值和能力。

　　在建筑工程施工之前，對建筑項目進行科學、全面的預算管理，能夠有效地控制建筑工程的造價預算，同時還能提高工程的社會、經濟效益。建設過程中存在的問題，然后對問題進行解決，并科學、合理地控制建筑工程的造價預算，能夠保證工程建設順利、高效地完成。

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