材料管理問題大排查，施工現(xiàn)場改進措施全解析

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　企業(yè)需要快速發(fā)展、緊跟時代。建筑工程團隊逐漸專業(yè)化、制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場規(guī)章制度、制定施工現(xiàn)場相關(guān)管理措施, 可以有效的提高管理土建施工現(xiàn)場。通過優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理, 有效的提升建筑工程質(zhì)量以及改善建筑行業(yè)市場風(fēng)氣, 推動建筑行業(yè)快速發(fā)展。

　　一、建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

　　1.1.施工現(xiàn)場存在監(jiān)督管理不嚴(yán)情況

　　建筑工程施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理, 有利于順利開展建筑工程相關(guān)工作, 提升整體建筑工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作范圍比較廣泛, 建筑工程工期管理、工作人員行為規(guī)范、工程施工制度以及保管建筑工程材料等, 都不同程度的影響整體建筑工程質(zhì)量。但是在實際施工現(xiàn)場時, 有部分建筑企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益節(jié)約成本, 在進行建筑材料選擇時會以次充好, 選擇一些價格低廉、質(zhì)量相對較差的建筑工程材料。有部分建筑單位為了提高整體工程進度, 施工選擇夜間完成, 由于夜晚施工現(xiàn)場照明有限, 會出現(xiàn)一些安全事故。

　　1.2. 施工技術(shù)水平存在不足

　　在進行建筑工程施工現(xiàn)場管理時, 現(xiàn)場施工技術(shù)決定了整體建筑工程施工質(zhì)量。在進行施工時, 施工人員要具備很好的專業(yè)素養(yǎng), 提高施工效率與質(zhì)量。但是在實際施工時, 由于工作人員缺乏一定的專業(yè)理論知識以及技術(shù)水平參差不齊等現(xiàn)象, 影響了施工質(zhì)量。在進行施工現(xiàn)場管理時, 還存在著工作人員對建筑設(shè)備管理意識薄弱、沒有對建筑材料進行分類放置, 當(dāng)某建筑材料存放出現(xiàn)問題時, 工作人員沒有及時進行解決, 直接影響了建筑工程施工質(zhì)量。

　　1.3. 現(xiàn)場施工人員缺乏安全意識

　　由于建筑工程施工現(xiàn)場工作人員構(gòu)成相對復(fù)雜, 管理者沒有對施工人員的技術(shù)水平以及專業(yè)素質(zhì)進行詳細了解, 很多現(xiàn)場施工人員沒有進行一個系統(tǒng)性崗前培訓(xùn), 導(dǎo)致一些施工人員缺乏安全意識。在土建施工現(xiàn)場, 施工人員存在操作不規(guī)范行為, 容易給安全帶來一定隱患, 由于沒有系統(tǒng)性對工作人員進行培訓(xùn), 增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理難度。

　　二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

　　2.1. 提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　施工人員的專業(yè)素質(zhì)決定了建筑工程的施工質(zhì)量, 也是建筑工程施工現(xiàn)場管理最主要管理對象。施工人員文化教育程度存在差異、流動性強, 在施工檢查管理時, 存在著一定難度。在施工現(xiàn)場管理施工人員時, 應(yīng)逐漸提高施工人員責(zé)任心, 要求并引導(dǎo)施工人員耐心、認(rèn)真的完成屬于自己那份工作內(nèi)容。應(yīng)加強對施工人員進行培訓(xùn), 根據(jù)施工人員的自身差異進行相應(yīng)的培訓(xùn), 逐漸提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能, 推動建筑工程企業(yè)可以快速的發(fā)展。

　　2.2. 提高施工人員安全意識

　　在施工現(xiàn)場管理人員要充分意識到工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要性, 管理人員應(yīng)該不斷更新建筑工程管理理念, 創(chuàng)新工程管理模式以及科學(xué)制定管理制度, 逐漸提高施工人員的安全意識, 降低安全隱患的發(fā)生。安全管理施工現(xiàn)場不僅提高了工程質(zhì)量, 還給建筑企業(yè)帶來長遠的經(jīng)濟利益。

　　2.3. 提高施工技術(shù)水平

　　施工現(xiàn)場施工項目相對復(fù)雜, 每個施工環(huán)節(jié)都決定了建筑工程整體施工質(zhì)量。不斷加強施工人員的專業(yè)技能, 有利于順利展開下一個施工環(huán)節(jié), 為了加強施工人員的技術(shù)水平, 建筑工程管理人員首先應(yīng)該詳細的掌握建筑工程每個施工環(huán)節(jié)、當(dāng)?shù)丨h(huán)境, 結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的施工流程, 合理安排施工人員, 從而提升整體施工質(zhì)量。建筑工程企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才, 工程管理人員應(yīng)該掌握先進的建筑工程技術(shù), 并根據(jù)施工實際情況制定相應(yīng)的施工方案, 有利于提高建筑工程施工效率。

　　2.4. 加強管理建筑工程材料以及相關(guān)機械設(shè)備

　　建筑工程施工現(xiàn)場需要大量的建筑材料, 建筑材料的質(zhì)量影響了建筑工程質(zhì)量。在采購時應(yīng)該選擇質(zhì)量合格的建筑材料, 施工現(xiàn)場管理者還應(yīng)該詳細的了解每種建筑材料的具體適用情況、建筑材料的剩余量以及還需要采購哪些建筑材料, 并對建筑材料進行合理安排。

　　對采購的建筑材料進行合理存儲, 將建筑材料放置指定的地方并進行分類放置, 可以保障建筑材料不會受到損壞, 并給施工人員帶來便利。在施工現(xiàn)場為了保障工程進度應(yīng)該完善機械設(shè)備, 引進先進的建筑工程配套設(shè)備可以有效的提高工程效率, 管理人員應(yīng)該加強管理施工配套設(shè)施, 促進建筑工程施工穩(wěn)步進行, 有效提高整體工程質(zhì)量[4]。

　　泛普軟件的工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強業(yè)務(wù)管理點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實施的全程服務(wù)。

　　版權(quán)說明：

　　1、特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表泛普軟件觀點或立場。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

　　2、免責(zé)聲明：本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀點和立場。

　　3、文章版權(quán)：原文來自搜狐網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有，原文來自https://www.sohu.com/a/339723655_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324