工程項目的進(jìn)度管理，你了解多少?

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　　從市場經(jīng)濟學(xué)的觀點來看，企業(yè)之間競爭的重點是價格，而降低成本就可以讓企業(yè)降低價格。對工程進(jìn)度進(jìn)行控制可以大大減少成本的投入。調(diào)查顯示，建筑工程企業(yè)的進(jìn)度管理依然處于比較落后的方式，總控計劃與現(xiàn)場實際施工脫節(jié)、實際施工記錄信息缺失等問題依然突出。

　　我們先來看一下進(jìn)度管理信息化存在的問題

　　1、進(jìn)度信息不能上通下達(dá)

　　目前大部分施工單位是由總工編制總控計劃，現(xiàn)場經(jīng)理編制細(xì)部計劃?？偣ぞ幹频目偪赜媱澆荒苡行е笇?dǎo)現(xiàn)場，編制完成后就束之高閣，與商務(wù)、工程等部門脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。而現(xiàn)場經(jīng)理編制的細(xì)部計劃未能抓住關(guān)鍵路線，導(dǎo)致人機料安排不合理，容易陷入無效果的搶工狀態(tài)。

　　2、進(jìn)度信息不能有效反饋

　　計劃編制完成后，對于進(jìn)度的追蹤是個非常重要但實施較為困難的點。目前大部分進(jìn)度的追蹤基本由工長完成一天的施工任務(wù)后，在辦公室里通過對一天的工作回憶，書寫或者電腦端word輸入完成一天的進(jìn)度追蹤情況描述，更有甚者，在一周或一個月后才補齊相應(yīng)的進(jìn)度追蹤情況。種種狀況導(dǎo)致進(jìn)度信息大量丟失，未能全面反映進(jìn)度情況，也就為項目進(jìn)行有效的決策增添了各種障礙。

　　3、進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)不嚴(yán)謹(jǐn)

　　目前大部分施工單位進(jìn)度管理理論僅僅停留在能不能完成，對于眼前的工期，處于腳踩西瓜皮，滑到哪算哪的心態(tài)。大部分施工單位不能從關(guān)鍵路線、關(guān)鍵鏈等較為成熟的進(jìn)度理論指導(dǎo)施工，這樣就使得項目進(jìn)度管理處于一種比較初級的狀態(tài)，不能從理論上指導(dǎo)進(jìn)度管理。

　　怎樣解決建筑工程企業(yè)的進(jìn)度管理難題呢?

　　解決進(jìn)度管理的主要措施包括合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施。

　　合同措施是指利用合同的法律效力來控制項目的分包合同的工期;

　　技術(shù)措施是指為達(dá)到一定的工程進(jìn)度要求所采用的技術(shù)與方法;

　　經(jīng)濟措施是指進(jìn)度計劃的經(jīng)濟獎勵和懲罰措施;

　　組織措施是指落實各層次進(jìn)度的管理人員及其具體的工作任務(wù)，使用專業(yè)的工程進(jìn)度管理軟件，建立完善的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，快速編制項目計劃，合理進(jìn)行項目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)及對進(jìn)度控制的工作指導(dǎo)，對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測，建立施工過程中的溝通制度和溝通渠道。以上這些泛普軟件工具箱中的進(jìn)度管理工具都可以做到，幫助企業(yè)實現(xiàn)項目進(jìn)度隨時掌握，關(guān)鍵節(jié)點自動提醒以及高效的任務(wù)協(xié)同等，對于建筑工程行業(yè)來說，是專業(yè)的、標(biāo)準(zhǔn)的、高效的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，能夠有效的解決項目進(jìn)度管理過程中出現(xiàn)的各種問題，擁有靈活便捷的看板方式，規(guī)劃和跟進(jìn)項目的進(jìn)展，確保項目進(jìn)度符合計劃要求。

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