細節(jié)決定成?。哼M度管理的關(guān)鍵策略

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       進度管理的關(guān)鍵是“抓細節(jié)”，泛普工程項目管理軟件”控住，管細”，完成大類控制，小項細化!

       “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”作為項目成功的關(guān)鍵施工進度，其基本功效可以概括為計劃和控制。

       綜合進度計劃是項目計劃的重要組成部分。人工計劃、材料計劃、工業(yè)設(shè)備計劃和資金計劃的編制以進度計劃為核心。因此，項目進度計劃是項目計劃編制中的一項重要工作，是項目計劃的主要內(nèi)容。它可以同時分配不同的組織和管理職責(zé)、不同的資源(人力、材料、機械、設(shè)備)，不同成本類別的系統(tǒng)，以及項目實施計劃的各個方面。

       泛普進度管理系統(tǒng)，包括項目范圍的編制、項目進度計劃的制定、項目進度計劃的實施、操作四個部分。

       工程項目管理軟件可以幫助工程企業(yè)構(gòu)建項目總進度目標、基準點目標、項目建設(shè)內(nèi)容和類別、項目工作界面及其變化的管理和控制體系。

       2.編寫進度計劃

       利用施工進度管理體系，科學(xué)建立項目管理和控制標準。項目計劃是根據(jù)項目建設(shè)的需要，對項目范圍內(nèi)的各項活動進行科學(xué)安排，使項目在合理的工期內(nèi)以最低的成本和最強的質(zhì)量進行。根據(jù)創(chuàng)建項目的目標進度計劃、當(dāng)前項目實施進度計劃以及所需的資源和成本分配，系統(tǒng)可以同時派遣不同的組織和管理職責(zé)、不同的資源(人力、材料、機械和設(shè)備)以及不同成本類別的系統(tǒng)。

       泛普工程項目管理軟件以項目進度計劃為基礎(chǔ)。在實施過程中，應(yīng)持續(xù)跟蹤檢查實施情況，收集具體進度信息，分析具體進度和計劃進度的誤差，找出誤差形成的原因和解決方案，明確調(diào)整對策，調(diào)整原進度計劃后實施。在項目實施和控制環(huán)節(jié)中，有必要跟蹤施工進度。事實上，有兩種不同的方式來表達施工進度。一種是簡單的時間表示，比較計劃中的時間表，以檢查計劃任務(wù)是否在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)。另一種是根據(jù)任務(wù)量來描述的。在計劃中，提前估計整個項目的工作任務(wù)，在跟蹤具體進度時，要看具體工作量的完成情況，而不是純粹看時間。即使某些項目活動被推遲，如果具體工作量不低于計劃工作量，也是正常的。在項目進度管理的構(gòu)建版本中，這些方法是一起使用的。同時，跟蹤時間進度和任務(wù)量(執(zhí)行百分比)的進度，加上任務(wù)管理的概念，實時監(jiān)控項目的具體進度。

       3.具體進展報告、評論和控制

       項目計劃僅基于預(yù)測，但對未來進行安排。由于在編制計劃時存在許多不可預(yù)見的問題，通常會導(dǎo)致項目組織實施過程中出現(xiàn)錯誤。如何識別錯誤、消除錯誤或調(diào)整計劃以確保項目目標的實現(xiàn)是項目管理描述和控制功能需要解決的問題。系統(tǒng)以各項目實施計劃為標準，根據(jù)任務(wù)、運營時間、進度、資源、成本等方面完成管理分析，整合情況報告，做出下一步預(yù)測。立即為管理層和高級管理人員提供可控的決策支持。該系統(tǒng)對項目效果的評價和控制是通過建立伺服系統(tǒng)，根據(jù)方案實施過程中的具體情況，促進項目組織按照最終目標實施。

       4.進展預(yù)警

       系統(tǒng)根據(jù)基準點、里程碑、資源、費用等預(yù)設(shè)的警界線，一旦項目管理在實施中出現(xiàn)問題，系統(tǒng)就會給出預(yù)警。整合實時情況報告和卓越，科學(xué)分析，完成項目風(fēng)險防控，降低風(fēng)險機遇。

       泛普進度預(yù)警是工程項目管理軟件的關(guān)鍵信息監(jiān)控和處理程序模塊。它通過警察預(yù)設(shè)戒指。一旦項目在實施過程中延遲，系統(tǒng)就會給出預(yù)警。例如：規(guī)劃的零點、進度交付合同標準、進度里程碑指標等。集成實時微信提醒，APP提示、手機信息提示等，完成項目風(fēng)險防治的效果，減少風(fēng)險機會。系統(tǒng)中的敏感數(shù)據(jù)正在按照規(guī)則參數(shù)進行處理，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠盡快發(fā)現(xiàn)進展問題并糾正問題。