建筑工程行業(yè)如何高效管理項目供應(yīng)鏈？

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 　　1、什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理?

　　供應(yīng)鏈是指一個企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商，以此向前直到最初的供應(yīng)商之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。對于工程行業(yè)中的采購方來說，供應(yīng)鏈往往指的是從供方原材料、采購、入庫、付款、項目領(lǐng)用、進項發(fā)票這一整個業(yè)務(wù)流程。它不僅是一條物流鏈，而且還是一條信息鏈、資金鏈、價值增值鏈。

　　供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和整個業(yè)務(wù)流程的有效性,使最終的總成本達到最小。供應(yīng)鏈管理也是一種新的管理策略，它強調(diào)供應(yīng)鏈上各參與成員及其活動的整體集成。它把不同企業(yè)的目標集成起來，以增加整個供應(yīng)鏈的效率。有效的供應(yīng)鏈管理不僅可以降低成本，還可以提高整個業(yè)務(wù)流程的有效性，最終為工程行業(yè)所服務(wù)的客戶實現(xiàn)增值。

　　2、基于供應(yīng)鏈的管理重點是什么?

　　供應(yīng)鏈中毫無疑問最重要的就是采購成本的管理，也可以說是以物流為載體的資金流管理。供應(yīng)鏈中的財務(wù)與供應(yīng)鏈中的物流是同時發(fā)生的，不過前者表現(xiàn)為資金流，后者表現(xiàn)為采購材料的流動。財務(wù)應(yīng)該涉及在公司控制下的有關(guān)資本投資、借款、利潤等方面的決策?；诠?yīng)鏈的財務(wù)管理應(yīng)當是一種與環(huán)境變遷相適應(yīng)的、動態(tài)的、戰(zhàn)略的財務(wù)管理，它要求企業(yè)以IT為基礎(chǔ)選擇適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)競爭戰(zhàn)略，從供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢中把握方向，確立其持久的競爭優(yōu)勢。

　　3、基于供應(yīng)鏈管理的財務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)該如何管?

　　供應(yīng)商的業(yè)務(wù)相關(guān)的物流、信息流與財務(wù)相關(guān)的資金流、發(fā)票流雖然是各自獨立的，但它們又是密不可分的。物流、資金流、發(fā)票流相互配比，信息流的前期形成基礎(chǔ)來源于物流、資金流、發(fā)票流，這“四流”保持著互動促進和互動修正的關(guān)系。工程行業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在開發(fā)設(shè)計階段就應(yīng)該充分考慮這“四流”循環(huán)的成分，以增強企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭能力。

　　企業(yè)要把這樣復(fù)雜的物流、信息流、資金流、發(fā)票流及時準確地集成起來光靠使用傳統(tǒng)的管理手段是很難做到的。資金占用不明，采購成本構(gòu)成不淸，項目最終采購成本不準，發(fā)票不清，付款不清，考核、決策無依據(jù)等問題，使得僅僅管理資金流、發(fā)票流財務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足企業(yè)要求;僅管理物流、信息流的純采購管理系統(tǒng)同樣無法滿足企業(yè)要求。針對這樣的問題，必須基于業(yè)務(wù)財務(wù)一體化理念，將這“四流合一”才能真正適合工程行業(yè)的供應(yīng)鏈管理。

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