建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化

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　　企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效的管理是企業(yè)經(jīng)營效益的基本保障。對(duì)于建筑企業(yè)來說工程項(xiàng)目的開展資金、資產(chǎn)的施工更加繁瑣，財(cái)務(wù)管理工作水平直接影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　推進(jìn)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的作用

　　1.有助于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化

　　建筑行業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是以工程項(xiàng)目施工為主，而建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目并不是統(tǒng)一在一處的，而是分散在城市的各個(gè)部位，或者是在不同城市進(jìn)行施工。建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)行都是不能集中化的，致使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度比一般的企業(yè)都要大很多。但是現(xiàn)代信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中應(yīng)用可以幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一體化，將各個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)一的管理，保證每項(xiàng)工程財(cái)務(wù)管理都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程。最重要的是，利用信息化技術(shù)構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以使企業(yè)所有工程項(xiàng)目之間進(jìn)行資源共享和實(shí)時(shí)的交流溝通，加快財(cái)務(wù)管理制度、政策等信息的落實(shí)和實(shí)施。

　　2.提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率

　　財(cái)務(wù)管理工作流程較多，需要對(duì)建筑企業(yè)所有的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掌控，也是需要對(duì)所有建筑工程資金、資產(chǎn)使用情況進(jìn)行了解，對(duì)財(cái)務(wù)使用進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況利用計(jì)算技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，為建筑企業(yè)發(fā)展決策者提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考。因此，財(cái)務(wù)管理核算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)管理總體的質(zhì)量、效率都是需要有保證的，如此才能有效的幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化可以實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算是采用手工收集財(cái)務(wù)信息和計(jì)算，計(jì)算失誤較多，工作速度慢，在計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息的收集、計(jì)算、分析準(zhǔn)確性可以得到保證，工作效率也是非常高的，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率的提高。

　　3.促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和可靠性

　　建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)變化是比較明顯的，幾乎每天都會(huì)有新的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，但是在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息記錄不及時(shí)的現(xiàn)象，沒有在發(fā)生時(shí)進(jìn)行記錄，而過后進(jìn)行記錄時(shí)有可能工作人員會(huì)出現(xiàn)忘記的現(xiàn)象，不能保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。而建筑工程實(shí)施中有很多的財(cái)務(wù)合同，財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)將合同進(jìn)行管理，并按照合同規(guī)定的日期進(jìn)行財(cái)務(wù)款項(xiàng)的支付或收款，財(cái)務(wù)管理工作較多，很多時(shí)候財(cái)務(wù)管理人員并不能有序的進(jìn)行工作，導(dǎo)致很多的工程款沒有及時(shí)進(jìn)行處理，這樣就會(huì)使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難、信譽(yù)值下降等問題出現(xiàn)，影響企業(yè)正常的運(yùn)行。

　　建筑工程行業(yè)如何推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化?

　　首先，構(gòu)建專屬于自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中要包含財(cái)務(wù)核算、報(bào)表管理、資金動(dòng)態(tài)管理等內(nèi)容，要保證信息化平臺(tái)財(cái)務(wù)管理功能的全面性，從而實(shí)現(xiàn)利用信息化管理平臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的管控，保證財(cái)務(wù)管理核算的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　其次，企業(yè)要提升財(cái)務(wù)管理人員網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)和信息化操作技能，要求財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練的操作信息化設(shè)備，能夠靈活的運(yùn)用信息化系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。與此同時(shí)，企業(yè)要制定信息化財(cái)務(wù)管理規(guī)范制度，保證財(cái)務(wù)信息化管理有序、高質(zhì)量、高效率的進(jìn)行。

　　泛普軟件工具箱中有專門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的模塊，針對(duì)建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)，可以系統(tǒng)的、有針對(duì)性的解決行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理難題，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。

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