工程項目施工成本管理的內(nèi)容有哪些

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　　一、確立責(zé)任成本和責(zé)任成本降低率

　　責(zé)任成本是經(jīng)公司和項目部共同測算和協(xié)商而確立的，是公司下達給項目部的關(guān)于成本控制的責(zé)任目標(biāo)，是公司對項目部考核的依據(jù)，也是項目必須完成的成本責(zé)任底線。

　　由于責(zé)任成本是工程開工前或開工后一段時間就確立的，但施工過程中因為不確定因素多，同時因為責(zé)任成本是協(xié)商確定的，往往會給項目部留有一定的成本空間，為了充分調(diào)動項目部降本積極性，在責(zé)任成本基礎(chǔ)上設(shè)置一個成本降低率，是在實踐中產(chǎn)生的一項行之有效的管理措施。

　　二、確立目標(biāo)成本

　　目標(biāo)成本是項目部內(nèi)部在公司下達的責(zé)任成本基礎(chǔ)上通過充分挖潛，確立的一個低于責(zé)任成本的項目部內(nèi)部成本控制值。目標(biāo)成本是項目部內(nèi)部目標(biāo)，必須是經(jīng)過充分分析，有具體措施支撐，經(jīng)過努力能夠完成的目標(biāo)。

　　三、確立崗位成本責(zé)任管理是人的行為

　　任何管理工作都必須由人完成。只有將管理目標(biāo)分解落實到人，管理才接了地氣，目標(biāo)才有可能實現(xiàn)。否則，目標(biāo)很可能成為空中樓閣。所以，必須把確立的目標(biāo)成本按崗位職責(zé)逐項分解到人，并由項目經(jīng)理代表項目部與其簽訂崗位成本責(zé)任書，并按此責(zé)任書考核獎罰。

　　特別指出，由于成本管理的系統(tǒng)性特點，項目部目標(biāo)成本的完成往往有賴于公司總部相關(guān)職能部門的協(xié)同工作。公司各相關(guān)職能部門不能事不關(guān)己高高掛起，同時應(yīng)該在技術(shù)方案、革新、采購、預(yù)結(jié)算、談判和法務(wù)等方面給予積極配合和協(xié)助。

　　四、階段性(工程月度)成本支出計劃編制

　　按組織層級自上而下層層確立成本目標(biāo)的同時，時間維度上應(yīng)按階段按工程月;也有按工程節(jié)點編制成本支出計劃。成支出計劃的編制過程也是將工程項目放在時間更近、分割更細(xì)、要素更確定的環(huán)境中重新審視，從而可以做到資源配置更加優(yōu)化，方案更加優(yōu)化，從而更利于完成甚至超額完成該階段目標(biāo)成本。

　　五、階段性收入和支出的確認(rèn)一般按工程月為時間段確認(rèn)收入和支出

　　因為確認(rèn)該收入和支出的目的是為了進行成本核算，并進而對成本管控成果進行分析，因此收入和支出必須是一一對應(yīng)的，并且不僅要與工程實物相關(guān)聯(lián)，也要與成本成因相關(guān)聯(lián)。為了表達這層邏輯關(guān)系，將該收入取名為成本收入，將該支出取名為成本支出。

　　六、成本核算

　　目的不同，核算的內(nèi)容與方法也不同。一般是核算資源消耗量和采購價格。消耗量核算是將實際消耗量與理論消耗量(定額含量或清單折算數(shù)量)進行比對。主要內(nèi)容是人工、材料、周轉(zhuǎn)料和工程機械工具，分包項目、管理費用、臨時設(shè)施等。

　　七、成本分析

　　成本分析工作主要是分析資源消耗節(jié)省和超支的原因和項目階段性盈虧的原因。想出對策，改善管理，設(shè)法減降資源消耗。

　　看完以上這么多的分析，我們又著實感受了一把進行工程項目的成本管控是有多難。有沒有什么簡單省力的方式進行管理呢?當(dāng)然有!泛普軟件的項目成本及公司費用管理軟件——以簡單直觀的方式，實現(xiàn)項目成本的動態(tài)監(jiān)督和公司費用的控制，為企業(yè)保證盈利。

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