三大方法保證HR落實人才管理工作？

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隨著改革開放和市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，人才的價值被越來越多的企業(yè)所認同。一個企業(yè)如果想要發(fā)展下去，就必須要牢牢抓住他的命脈——人力資源。也就是說人才是保證企業(yè)發(fā)展的重要支柱。HR要落實好人才管理工作就是其中的重中之重。

時代光華認為關鍵是要通過對企業(yè)的人力進行優(yōu)化和重組，積極發(fā)揮出人的主觀能動性，充分挖掘出企業(yè)人力資源的潛能，為企業(yè)在原有基礎上創(chuàng)造出更高的價值，確保企業(yè)之前所制訂的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。那么，如何在當今嶄新的人力資源管理機制之下，開展并落實人才培養(yǎng)和管理工作？有以下三大方法可以幫助HR有效完成這項任務。

第一，對內部員工進行人性化管理

人力資源管理最根本的目的就是去粗取精，提高員工工作的積極性，從而使企業(yè)在這個新的時代眾多競爭對手之中脫穎而出，在競爭中求發(fā)展。因此，首先要做的一件事情就是改變觀念，要堅持以人為本，只有傾聽員工的呼聲，才能真正想員工之所想，急員工之所急，使員工的積極性得到充分的發(fā)揮。同時，要完善企業(yè)的激勵措施，使員工的潛能得到充分的挖掘，并更好地為企業(yè)服務。

要有針對性地制定出具體的人才培養(yǎng)措施，用來激勵員工的斗志和競爭意識；對于那些消極怠工、不肯付出的員工，則要出臺懲罰措施，使競爭意識深入人心，使企業(yè)得到飛速發(fā)展。

第二，對外部人才進行吸引機制

要對企業(yè)的崗位采取公開透明的方式進行選拔，能者上，弱者下，只有這樣才能保證每一個員工都心服口服，不會對企業(yè)產生怨念，使企業(yè)環(huán)境成為適合人才發(fā)展的土壤，使人才愿意留下來，為公司奉獻出自己的力量。

面對外部招聘，招聘者在進行招聘活動中不僅要強調應聘者與特定職位的匹配，還要考察應聘者內在特征與企業(yè)主要特征之間的匹配，要重視應聘者個人與團隊、個人與企業(yè)之間的互動，當然，這也需要HR能夠不斷地學習業(yè)務知識和專業(yè)知識，具備人際交往的知識、能力和人才招聘的知識、技能和謀略。掌握最新的政策和行業(yè)動態(tài)，樹立服務意識、形象意識、競爭意識，同時也要不斷修煉自身的品行。只有這樣才能有效地提高招聘者素質，增強企業(yè)的人才吸引力和競爭力。

第三，建立培訓機制

要對公司的人才進行培養(yǎng)?，F(xiàn)在是一個知識大爆炸的年代，知識的更新十分頻繁，如果企業(yè)不對員工進行培訓，那么員工的知識能力可能就會迅速過時。所以，只有對員工進行培訓，才能使企業(yè)不會在這個信息化時代中落伍。同時，培訓機制也屬于一種激勵措施，可以提高員工對企業(yè)的忠誠度。

也要根據(jù)企業(yè)自身，從不同專業(yè)、不同層級的優(yōu)秀員工和業(yè)務骨干中選拔精心組建內訓師隊伍；根據(jù)職工需求，整合培訓資源，加大培訓力度，注重培訓實效，全面推進培訓工作向全員能力培訓模式轉變，不斷提高企業(yè)員工整體素質。

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