HR如何判斷2013年招聘工作成效？

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進(jìn)入12月，又到了該進(jìn)行年度總結(jié)和制定計(jì)劃的時(shí)候。今年的招聘工作成效如何，怎么來總結(jié)評估？HR招聘完成人數(shù)、質(zhì)量、招聘時(shí)間、招聘費(fèi)用等各個(gè)方面做得如何？時(shí)代光華認(rèn)為HR在一般情況下，做招聘效果評估時(shí)，主要從以下幾個(gè)部分進(jìn)行報(bào)告：

第一招聘任務(wù)的達(dá)成情況，其中包括年度招聘計(jì)劃、年中新增或調(diào)整招聘計(jì)劃、實(shí)際達(dá)成招聘數(shù)量、達(dá)成率；第二招聘渠道的有效性分析，包括目前的招聘渠道構(gòu)成、實(shí)際招聘有效性分析與對比、使用中存在的問題及解決建議等。同業(yè)的招聘渠道、候選人的供給狀況等也是本部分內(nèi)容需要進(jìn)行關(guān)注和分析的。不同的職位、不同的候選人背景與招聘渠道的相關(guān)性還是很大的；第三，招聘費(fèi)用的使用情況。一般對全年度各渠道費(fèi)用使用分配、人均招聘費(fèi)用。對未來年度招聘費(fèi)用上漲的預(yù)估等。

第四，招聘實(shí)施過程中的評估，此部分主要是針對招聘工作流程、初/復(fù)試環(huán)節(jié)銜接、測試題庫、結(jié)構(gòu)化面試題庫的準(zhǔn)確性、職位說明書的有效性等內(nèi)容進(jìn)行階段性的總結(jié)與更新，第五，要對下階段的招聘工作規(guī)劃，此部分一般在次年人員編制獲得批準(zhǔn)、招聘任務(wù)量確定后再行報(bào)告。主要從費(fèi)用控制、招聘進(jìn)度、招聘渠道選擇等方面進(jìn)行針對性的規(guī)劃。

最后，要讓新員工打消顧慮與融入團(tuán)隊(duì)前期就取決于入職培訓(xùn)的開展，在應(yīng)知應(yīng)會類培訓(xùn)項(xiàng)目上參觀公司、介紹各部門、認(rèn)識高層、各部門負(fù)責(zé)人在我司是招聘崗位的職責(zé)之一，招聘主管或?qū)T的親和度、耐心細(xì)致等也會直接影響到新入職人員的穩(wěn)定性。

相對很多過勞動密集型企業(yè)HR來講，招聘成為對我們的最大考驗(yàn)。招聘工作成效如何，對HR在公司的價(jià)值有很大影響，根據(jù)地域、行業(yè)、公司的特點(diǎn)采用有針對性的招聘渠道，換句話說，如果常規(guī)渠道滿足不了公司的用人需求，那就要開拓新的招聘渠道，或者在實(shí)際的招聘工作中要有很多怪招和新的思路，總體來講，要從招聘質(zhì)量、成本、時(shí)間維度招聘總體成本-收益能達(dá)到要求。

HR必須完善公司招聘體系、健全各項(xiàng)招聘制度，不斷提高招人、選人的質(zhì)量。同時(shí)，公司還將進(jìn)一步宣傳品牌，塑造良好企業(yè)形象，為公司在全國各地高校及人才市場人才招聘工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，促使公司人才招聘工作邁向新臺階。

招聘工作絕不是人力資源部一個(gè)部門的工作，它的成效評估固然取決于招聘工作本身開展的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是不可否認(rèn)的是，它與公司的發(fā)展行業(yè)、公司性質(zhì)、人文環(huán)境、管理背景、直屬上級的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方方面面都息息相關(guān)，所以招聘工作是個(gè)牽一發(fā)而動全身的工作，需要各個(gè)部門的大力支持與配合，并通過專題培訓(xùn)提升每一位部門面試官的面試方式與技巧。

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