建筑工程項目管理軟件

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泛普軟件-建筑工程項目管理軟件是根據(jù)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的項目管理的需要，圍繞多分支機(jī)構(gòu)、多項目、集團(tuán)總部與項目部之間核心業(yè)務(wù)處理過程，為建筑施工企業(yè)的協(xié)同工作提供一個從上級到下級、從內(nèi)部到外部、從辦公到業(yè)務(wù)的靈動管理平臺，能夠有效幫助施工企業(yè)提升內(nèi)部管理水平。

　　該系統(tǒng)是以優(yōu)化施工企業(yè)管理，合理配置資源，有效降低施工企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率為目標(biāo)的管理系統(tǒng)。管理的優(yōu)化決定于施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化程度，企業(yè)資源的合理配置來源于施工企業(yè)信息的共享程度和施工企業(yè)資源的整合程度。

　　建筑工程項目管理軟件系統(tǒng)功能說明

　　1、合同管理

　　合同管理是現(xiàn)代工程建設(shè)的經(jīng)營與管理核心。系統(tǒng)從建設(shè)行業(yè)特點出發(fā)，建立以工程量清單為基礎(chǔ)的建設(shè)項目合同管理方法，通過嚴(yán)格的訂立、變更和計量、支付管理流程，幫助企業(yè)嚴(yán)格控制合同費(fèi)用，有效控制實際工程成本。系統(tǒng)根據(jù)總包、分包的要求，選擇性地建立合同清單方式，并建立合同的管理責(zé)任與風(fēng)險控制措施，對合同的變更、索賠過程進(jìn)行跟蹤處理及審批控制。系統(tǒng)對合同履行過程的計量、支付、結(jié)算、決算進(jìn)行自動化處理，實現(xiàn)工程合同的全周期管理。系統(tǒng)建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾眢w系及變更控制流程，明確管理責(zé)任。通過合同趨勢分析與成本預(yù)算的比較，管理者可以實時把握項目合同執(zhí)行動態(tài)。系統(tǒng)自定義的合同審批流程與主要業(yè)務(wù)自動化處理極大地簡化合同管理工作，提高工作效率。

　　2、進(jìn)度管理

　　進(jìn)度計劃與管理控制是項目過程的基本目標(biāo)。根據(jù)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征和具體生產(chǎn)條件，研究和確定目標(biāo)工期，在實施過程中不斷分析影響進(jìn)度的主要因素，確保工程按期交付或提前完工，這是項目管理的重要內(nèi)容之一。系統(tǒng)針對建設(shè)行業(yè)的運(yùn)作特點建立了合理的進(jìn)度管理協(xié)同體系，建立由業(yè)主主導(dǎo)、監(jiān)理和總包協(xié)助、專業(yè)分包商參與的全員進(jìn)度計劃和管理體系。通過多方參與的計劃編制過程，建立完善的總體計劃、期間計劃、實施計劃等工程進(jìn)度計劃，并通過對計劃編制、計劃執(zhí)行、計劃優(yōu)化、進(jìn)度填報、計劃檢查、計劃重編、計劃更新的過程，確保進(jìn)度計劃完成，并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y源統(tǒng)計、成本管理、合同管理及對應(yīng)機(jī)制嚴(yán)格控制進(jìn)度執(zhí)行。系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織方式特點以及工程實施技術(shù)方法，可以靈活設(shè)置多層級的工作分解結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)關(guān)鍵路徑法CPM與單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)PDM計算。系統(tǒng)可以在工作分解結(jié)構(gòu)上進(jìn)行組織、資源、措施的配置計劃;可以靈活對進(jìn)度計劃分類并匯總，進(jìn)行資源的優(yōu)化以及進(jìn)度計劃的對比選擇。系統(tǒng)同時提供多種進(jìn)度分析和優(yōu)化技術(shù)以及周密的資源分配和調(diào)整方法。通過系統(tǒng)的進(jìn)度管理，可以保證企業(yè)工程項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、成本管理

　　成本管理是工程項目管理的核心思想。系統(tǒng)根據(jù)建設(shè)行業(yè)企業(yè)的特點，建立成本管理體系。成本管理貫穿工程項目建設(shè)的全過程，系統(tǒng)根據(jù)項目方式的特點以及工程專業(yè)要求，靈活設(shè)置成本管理階段與成本科目。在工程建設(shè)過程中，可以編制成本和成本計劃，對成本發(fā)生和成本變更進(jìn)行嚴(yán)格控制、核算、決算以及跟蹤監(jiān)控，并對成本版本進(jìn)行對比選擇。成本執(zhí)行控制根據(jù)事先制訂的成本目標(biāo)，圍繞工程項目管理過程中與成本有關(guān)的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行成本的預(yù)算、計劃、變更控制、核算、決算及統(tǒng)計分析，將各項成本控制在成本目標(biāo)和預(yù)算之內(nèi)。系統(tǒng)將成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)結(jié)合起來可以帶動工程項目的全面管理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低工程項目費(fèi)用，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)活力。系統(tǒng)基于科學(xué)的數(shù)據(jù)體系對成本進(jìn)行綜合規(guī)劃，并運(yùn)用多種成本分析技術(shù)，例如已完成工作預(yù)算成本BCWP分析、計劃工作預(yù)算成本BCWS分析等方法，多角度、直觀地進(jìn)行工程項目成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，運(yùn)用自動預(yù)警機(jī)制和數(shù)據(jù)分析工具為工程項目管理提供科學(xué)決策支持。

　　4、材料管理

　　統(tǒng)針對當(dāng)前建設(shè)行業(yè)企業(yè)材料管理的業(yè)務(wù)流程，通過對建筑材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實現(xiàn)材料預(yù)算、材料計劃、采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進(jìn)行全過程管理。系統(tǒng)緊密結(jié)合項目進(jìn)度計劃建立材料采購預(yù)算與供應(yīng)計劃，并能及時調(diào)整采購計劃。系統(tǒng)支持多種采購方式和庫存處理，支持各類材料、多級倉庫的自動化管理。系統(tǒng)通過采購比較分析功能嚴(yán)格控制采購成本，全面管理材料采購過程與庫存管理，提升企業(yè)材料管理水平，有效配合項目進(jìn)度計劃進(jìn)行采購成本管理，最終實現(xiàn)材料管理的科學(xué)化、合理化與規(guī)范化。

　　5、竣工管理

　　竣工管理是承包人或發(fā)包人針對于合同的執(zhí)行情況，組織竣工驗收的過程。具有針對性、可變性、專業(yè)性及系統(tǒng)性等特點，是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作。系統(tǒng)的實現(xiàn)基于項目分解工程編制竣工驗收計劃，并組織現(xiàn)場驗收，記錄相應(yīng)的驗收和移交信息后，進(jìn)入竣工結(jié)算、缺陷及保修服務(wù)支持。系統(tǒng)通過提煉竣工核心流程，以合同和驗收計劃為目標(biāo)，集成承包、監(jiān)理、勘察設(shè)計等多方網(wǎng)絡(luò)信息，實現(xiàn)竣工驗收過程協(xié)同一致。

　　6、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是貫徹行業(yè)ISO9000質(zhì)量體系為控制質(zhì)量達(dá)到滿足客戶生產(chǎn)要求而開發(fā)形成的。系統(tǒng)提供質(zhì)量文件管理、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量作業(yè)以及質(zhì)量事務(wù)記錄等功能，行業(yè)企業(yè)可以基于自身的實際質(zhì)量管理控制的實施情況，可以制定適合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量量化目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，針對實際項目工作分解情況，建筑工程項目管理軟件建立相關(guān)任務(wù)的指導(dǎo)性文件、控制點區(qū)分與評估、質(zhì)量隱患識別與登記。系統(tǒng)結(jié)合工作分解建立質(zhì)量過程控制，針對于項目質(zhì)量管理的需要進(jìn)行控制計劃制定，按照行業(yè)規(guī)范及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)量文件進(jìn)行登記、存檔及分解，基于實際操作進(jìn)行登記和處理，包括質(zhì)量事故和質(zhì)量事件;其次經(jīng)過項目實際操作積累，改進(jìn)和優(yōu)化執(zhí)行措施及相關(guān)準(zhǔn)則，形成質(zhì)量知識庫，不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，實現(xiàn)高質(zhì)量施工。

　　7、安全管理

　　安全管理是基于行業(yè)OHSAS18001職業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體系擴(kuò)展為實現(xiàn)安全生成標(biāo)準(zhǔn)而開發(fā)形成的。系統(tǒng)提供安全文件管理、安全目標(biāo)、安全作業(yè)以及安全事務(wù)記錄等功能，行業(yè)企業(yè)可以基于自身的實際安全管理控制的實施情況，可以制定適合企業(yè)發(fā)展的安全量化目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，針對實際項目工作分解情況，建立相關(guān)任務(wù)的指導(dǎo)性文件、控制點區(qū)分與評估、安全隱患識別與登記。系統(tǒng)結(jié)合工作分解建立安全過程控制，針對于項目安全管理的需要進(jìn)行控制計劃制定，按照行業(yè)規(guī)范及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性安全文件進(jìn)行登記、存檔及分解，基于實際操作進(jìn)行登記和處理，包括安全事故和安全事件;其次經(jīng)過項目實際操作積累，改進(jìn)和優(yōu)化執(zhí)行措施及相關(guān)準(zhǔn)則，形成安全知識庫，不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，實現(xiàn)高安全施工。

　　8、風(fēng)險管理

　　風(fēng)險管理是針對項目全生命周期對項目管理的各個職能范疇進(jìn)行風(fēng)險管理和控制。泛普軟件圍繞項目管理的計劃、預(yù)算、合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、勞務(wù)隊伍、物資供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、圖紙、檔案、竣工、質(zhì)保維修等各個管理職能建立一整套完整的風(fēng)險源，并通過整合軟件系統(tǒng)各個相關(guān)管理模塊的實時數(shù)據(jù)設(shè)置預(yù)警，為項目管理提供直接的量化的風(fēng)險控制機(jī)制。系統(tǒng)還可以根據(jù)一系列的風(fēng)險源，為職能部門提供從管理責(zé)任規(guī)劃、管理組織授權(quán)、風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險評價到風(fēng)險應(yīng)對的管理過程，實現(xiàn)對各個風(fēng)險源的嚴(yán)格監(jiān)控。