建設(shè)工程項(xiàng)目群環(huán)境下集成管理實(shí)現(xiàn)的探討

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摘要：現(xiàn)代大型工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間長、規(guī)模大、投資多、影響廣，并越來越多地以“項(xiàng)目群”形態(tài)出現(xiàn)，而集成化管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群管理的重要內(nèi)容，本文著重探討工程項(xiàng)目群的集成管理的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目群管理集成管理項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)

　　1. 引言

　　1.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展

　　我國自八十年代初引入項(xiàng)目管理理論后，其基本原理和方法逐漸被認(rèn)可并被廣泛采用，項(xiàng)目管理的應(yīng)用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了石油、化學(xué)、國防和建筑等行業(yè)范圍。然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的建設(shè)項(xiàng)目以“項(xiàng)目群”的形態(tài)出現(xiàn)（如表1），這類項(xiàng)目具有時(shí)間長、規(guī)模大、投資多、影響廣的特點(diǎn)，對項(xiàng)目管理水平提出更高的要求。

　　與此同時(shí)，項(xiàng)目型組織也面臨著如何有效管理多個(gè)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，隨著市場競爭的加劇，項(xiàng)目執(zhí)行中的不確定性越來越高，而組織所處的環(huán)境變幻莫測，這對多個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)提出了很高的要求，組織必須重視項(xiàng)目群的管理。

　　在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下管理項(xiàng)目群，項(xiàng)目管理人員為做出正確的決策，需要花費(fèi)大量的時(shí)間，隨著項(xiàng)目數(shù)量的增多，對項(xiàng)目群的追蹤和控制感到力不從心。信息獲取不及時(shí)、信息處理量大、決策延誤甚至錯(cuò)誤而導(dǎo)致工期拖長、費(fèi)用超預(yù)算的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理思想已越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的要求。

　　現(xiàn)代項(xiàng)目的發(fā)展呼喚現(xiàn)代的項(xiàng)目管理。在國外工業(yè)發(fā)達(dá)國家，有第二代項(xiàng)目管理之稱的項(xiàng)目群管理開始受到廣泛重視，其基本原理也被逐步應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目群管理工作之中。新一代項(xiàng)目管理理論——項(xiàng)目群管理逐漸步入人們的視野。

　　1.2 項(xiàng)目群管理（Program Management）

　　項(xiàng)目群管理（Program Management）是指為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益，而對一組項(xiàng)目進(jìn)行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

　　·項(xiàng)目群是指經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以便獲取單獨(dú)管理時(shí)無法取得的效益和控制的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目。項(xiàng)目群中的項(xiàng)目需要共享組織的資源，需要進(jìn)行項(xiàng)目之間的資源調(diào)配。

　　·項(xiàng)目群管理是以項(xiàng)目管理為核心。單個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行日常性的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目群管理是對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的總體控制和協(xié)調(diào)。

　　項(xiàng)目群管理不直接參與對每個(gè)項(xiàng)目的日常管理，所做的工作側(cè)重在整體上進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各個(gè)項(xiàng)目的具體管理工作（圖1表明項(xiàng)目群管理在企業(yè)級多層次項(xiàng)目管理體系和目標(biāo)中的地位）。