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項(xiàng)目管理:項(xiàng)目管理的文化解讀
項(xiàng)目管理產(chǎn)生和應(yīng)用的社會背景
如果我們回顧一下二十世紀(jì)特別是二次世界大戰(zhàn)以來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史,就會發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理作為一門科學(xué),產(chǎn)生于五十年代,應(yīng)用于六十年代,流行于八、九十年代。
1、項(xiàng)目管理是現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物。
二十世紀(jì)特別是二次世界大戰(zhàn)以來的五十年,不僅發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長,而且發(fā)展中國家生產(chǎn)力也得到迅速發(fā)展,整個世界都處于經(jīng)濟(jì)快速增長之中,由工業(yè)時(shí)代進(jìn)入了信息時(shí)代、知識時(shí)代。其發(fā)展趨勢是:一方面職能分工越來越細(xì),另一方面是生產(chǎn)的社會性越來越強(qiáng)。一部汽車上萬個零件的設(shè)計(jì)、制造都由不同專業(yè)來完成,不同工廠來生產(chǎn),一家工廠來組裝。固定資產(chǎn)投資也不例外,一個大型工程項(xiàng)目從投資前咨詢、前期準(zhǔn)備、實(shí)施到試運(yùn)行、后評價(jià),不僅需要數(shù)萬人來完成,而且內(nèi)外部環(huán)境極為復(fù)雜。這種兩極分化的趨勢要求高度的協(xié)調(diào)、控制和系統(tǒng)安排,才能保證工程項(xiàng)目整體的統(tǒng)一性與高效率。項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)正是為了解決這一問題而產(chǎn)生、形成和應(yīng)用的。
2、項(xiàng)目管理是發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物
近50年來世界發(fā)展的最重要標(biāo)志是全球化,而這個全球化的最重要標(biāo)志又是經(jīng)濟(jì)一體化。各國和各地區(qū)的市場正在變成全球市場,生產(chǎn)要素的流動在國與國之間不斷加速。特別是貿(mào)易、金融和投資自由化,不僅沖破了發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)壁壘,而且形成了洲際一體化經(jīng)濟(jì)區(qū),世界貿(mào)易、國際金融市場和跨國投資空前活躍。從而,一方面推動了人力、資本、技術(shù)、商品、服務(wù)等跨國流動,促進(jìn)了生產(chǎn)要素在更大范圍內(nèi)的優(yōu)化配置;另一方面發(fā)達(dá)國家的資金、技術(shù)、管理的轉(zhuǎn)移又帶動了全球性經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)了國際分工和合作。固定資產(chǎn)投資也是如此,不僅日趨國際化,而且日趨大型化,迫切需要有一種專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理模式取代項(xiàng)目業(yè)主自行管理。于是,以系統(tǒng)管理、過程控制為核心的專業(yè)化承包模式便誕生了。
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