生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)試題（二）

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生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)試題（二）

一、判斷題正誤
1、運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。
2、有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。
3、當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí)，就出現(xiàn)了基于成本的競(jìng)爭(zhēng)。
4、并行工程的主要目標(biāo)是改善產(chǎn)品質(zhì)量
5、蔬菜罐頭廠應(yīng)該接近市場(chǎng)。
6、外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置。
7、用收利潤(rùn)順序確定品種，收入少、利潤(rùn)小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。
8、庫存控制的目標(biāo)只是要降低維持庫存費(fèi)。
9、MRP處理的是相關(guān)需求。
10、MRP對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹進(jìn)行自底向上的分析，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次向上累計(jì)需求。
11、供應(yīng)鏈管理是協(xié)調(diào)包括采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品配送或服務(wù)等的活動(dòng)。
12、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。
13、外包使得公司注重核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
14、戴爾計(jì)算機(jī)公司的直銷策略是水平一體化的產(chǎn)物。
15、在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是時(shí)間最短的路線。
16、在PERT網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵路徑可能有多條。
17、流程重構(gòu)是對(duì)流程進(jìn)行根本改造，以更好地滿足顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、速度、創(chuàng)新、定制與服務(wù)地需求。
18、TQM不只是一些管理工具的集合，而是總體上對(duì)待質(zhì)量的全新態(tài)度。
19、PDCA循環(huán)形成了持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)。
20、實(shí)施JIT僅靠過程質(zhì)量控制是不夠的。
21、未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是公司與公司之間,而是企業(yè)所擁有的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間。
22、新產(chǎn)品是保持利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)
23、滾動(dòng)計(jì)劃是一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)劃的方法。
24、設(shè)備更新的時(shí)機(jī)，一般取決于設(shè)備的技術(shù)壽命。
25、質(zhì)量是設(shè)計(jì)制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。
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