生產(chǎn)企業(yè)管理軟件
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制定生產(chǎn)計劃的一般步驟及滾動式計劃
一、制定生產(chǎn)計劃的一般步驟
制定生產(chǎn)計劃的一般步驟如下圖所示。
“確定目標”要根據(jù)上期計劃執(zhí)行的結(jié)果。目標要盡可能具體，如利潤指標、市場占有率等。
“評估當前條件”是要弄清楚現(xiàn)狀與目標有多大差距。當前條件包括外部環(huán)境與內(nèi)部條件。外部環(huán)境主要包括市場情況、原料。燃料、動力、工具等供應(yīng)情況，以及協(xié)作關(guān)系情況。內(nèi)部條件包括設(shè)備狀況、工人狀況、勞動狀況、新產(chǎn)品研制及生產(chǎn)技術(shù)準備狀況、各種物資庫存情況及在制品占用量等。
“預(yù)測未來的環(huán)境與條件”是根據(jù)國內(nèi)外各種政治因素、經(jīng)濟因素、社會因素和技術(shù)因素綜合作用的結(jié)果，預(yù)測未來，把握現(xiàn)狀將如何變化，找出達成目標的有利和不利因素。
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